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創(chuàng)新管理 推動降本增效穩(wěn)步提升

2021-02-04 14:52    來源:計(jì)劃財(cái)務(wù)中心    作者:薛常杰

        2020年,龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),細(xì)化分解、夯實(shí)責(zé)任,以預(yù)算管理為基本,以對標(biāo)管理為抓手,以績效管理為導(dǎo)向,促進(jìn)效率再提升,實(shí)現(xiàn)全工序加工費(fèi)較2019年同期降低60元/噸,降本成效顯著。

        強(qiáng)化預(yù)算管理,明確目標(biāo),夯實(shí)責(zé)任。錨定公司總體目標(biāo)任務(wù),圍繞指標(biāo)攻關(guān)、價(jià)格管控、爐料優(yōu)化等扎實(shí)做好預(yù)算管理,抓住涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要環(huán)節(jié),形成主要指標(biāo)、原料價(jià)格監(jiān)控項(xiàng)目共78項(xiàng),以實(shí)現(xiàn)預(yù)知、預(yù)判、結(jié)果跟蹤、過程糾偏,保證經(jīng)營結(jié)果達(dá)到既定目標(biāo)任務(wù),全年入爐焦比、鋼鐵料消耗、固燃消耗等關(guān)鍵指標(biāo)較2019年均有所提升。

        緊抓過程管控,動態(tài)管理,高效推進(jìn)。受疫情及系統(tǒng)檢修影響,系統(tǒng)降本增效工作進(jìn)展緩慢,負(fù)效益增多,目標(biāo)任務(wù)未能達(dá)到預(yù)期要求。針對這一問題,公司結(jié)合項(xiàng)目條件變化,積極與各單位協(xié)同聯(lián)動,明確負(fù)效益項(xiàng)目提升、管控措施,同時(shí)建立項(xiàng)目補(bǔ)充、退出機(jī)制,全年新增項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效約3500萬元,為實(shí)現(xiàn)總體效益提升提供了堅(jiān)實(shí)保障。

        創(chuàng)新“賽馬”機(jī)制,搭建平臺,釋放活力。強(qiáng)化對標(biāo)管理,積極對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),取長補(bǔ)短,主動作為,大力推行“賽馬”機(jī)制,圍繞中鋼協(xié)排名、可控成本進(jìn)步性、爐機(jī)線主要環(huán)節(jié)內(nèi)部對比及業(yè)績評價(jià),進(jìn)行排名獎罰,實(shí)施網(wǎng)格化評價(jià),進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部干事活力。通過連續(xù)三個(gè)月的運(yùn)行,主要指標(biāo)穩(wěn)定向好,重點(diǎn)指標(biāo)取得突破,賽馬氛圍濃厚,為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本降低提供了有力支撐。

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