近期，軋鋼廠板帶作業(yè)區(qū)加熱爐班組通過精細標準化、精心培訓、精準“賽馬”等舉措，不斷提升班組工作效率和工作質(zhì)量，從而達到班組管理、人員素質(zhì)和生產(chǎn)指標共同提升的目的，力促班組建設再“添彩”。

精細標準 提管理強責任

        無規(guī)矩不成方圓。為有效推行標準化班組建設，讓標準在班組內(nèi)開花結(jié)果。該班組以班前班后會和安全活動為契機，積極宣傳標準化班組建設各項制度，讓制度植入每個人心中，切實提高員工標準化意識，認識標準化建設的重要性。同時，結(jié)合班組實際情況，進一步明確鋼坯接收、爐號組批、爐溫控制、出鋼節(jié)奏等工作標準，并完善了《正誤集》《五化檢查》《員工績效考評》《末位員工幫扶》《標準化作業(yè)指導手冊》等標準化建設班組臺賬和工作標準，通過檢查和考核標準化操作，進一步規(guī)范員工行為，真正做到工作標準化，讓標準化服務生產(chǎn)的良好局面。

精心培訓 提素質(zhì)重實效

        為夯實班組管理基礎，該班組堅持注重實效，突出業(yè)績，創(chuàng)新性開展各類班組活動，一方面積極組織開展職工操作技能、設備維護保養(yǎng)、節(jié)能減排、安全教育等知識培訓學習活動，通過形式多樣的培訓活動，激發(fā)員工學習的樂趣，形成“人人參與，人人進步”的濃厚氛圍;另一方面將應急處置能力提升融入日常工作，通過開展應急演練活動，對班組人員應急能力進行分析，促進班組人員業(yè)務素質(zhì)整體提升，進而增強班組凝聚力和執(zhí)行力，為生產(chǎn)順行做好基礎保障。

精準賽馬 提指標育人才

        該班組巧用“賽馬”機制，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，對班組長實行周排名、月考核、季淘汰，并及時編寫下發(fā)《板帶加熱爐班組賽馬管理辦法》，對安全、現(xiàn)場、小時過鋼量、作業(yè)率、煤氣消耗等重要指標進行橫向?qū)Ρ�，通過“以結(jié)果論英雄，以業(yè)績論能力”的導向，充分發(fā)揮班組人員潛在能力，積極主動參與到班組各項管理工作中，為提升班組各項指標、做好人才儲備奠定了良好的基礎。