2020年，煉鐵廠嚴(yán)格落實(shí)公司“345+1”教育培訓(xùn)方針，堅(jiān)持將員工素質(zhì)提升工作作為鐵前全年教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，通過“提升員工素質(zhì)、強(qiáng)化員工技能、狠抓人才隊(duì)伍培養(yǎng)、激勵(lì)技能人才創(chuàng)新”四舉措，不斷做實(shí)做優(yōu)教育培訓(xùn)工作，全面提升員工專業(yè)技能水平，為公司實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

建章立制 倒逼實(shí)效

       該單位結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)工作實(shí)際，不斷細(xì)化完善教育培訓(xùn)百分制考核細(xì)則，出臺(tái)《煉鐵廠教育培訓(xùn)百分制考核辦法》，并定期對(duì)各作業(yè)區(qū)教育培訓(xùn)管理人員學(xué)習(xí)情況、工藝方面培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)、培訓(xùn)效果抽查反饋、雙師制師帶徒等工作開展情況進(jìn)行打分，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，倒逼干部員工不斷提升自身業(yè)務(wù)技能，激勵(lì)員工向上向善、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，全力培養(yǎng)和打造善學(xué)習(xí)、會(huì)思考、有技術(shù)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)鐵前人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得新成效。

查漏補(bǔ)缺 挖掘潛力

       依托“內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、外出對(duì)標(biāo)”三大培訓(xùn)抓手，從員工需求和薄弱處著手，從管理、工藝技術(shù)、精益設(shè)備、思政及法律法規(guī)等方面總結(jié)回顧，通過需求調(diào)查、溝通走訪、安全工藝技術(shù)測(cè)評(píng)等方式查找問題，針對(duì)存在問題逐項(xiàng)開展“一查一補(bǔ)”專項(xiàng)培訓(xùn)，確保員工能及時(shí)攝入精神之鈣，快速補(bǔ)充思想成長(zhǎng)成熟過程中所需要的其他“微量元素”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該單位2020年共開展各類培訓(xùn)211項(xiàng)，參培人數(shù)達(dá)4217人次。

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) 比學(xué)趕超

       充分發(fā)揮技術(shù)比武、網(wǎng)上練兵、技能鑒定、微課大賽、評(píng)先樹優(yōu)五個(gè)載體功能，堅(jiān)持每季度開展煉鐵工、燒結(jié)工等崗位技能競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，全方位、多層次搭建員工“比、學(xué)、趕、幫、超”學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，深入挖掘員工潛能，確保讓“崗崗是擂臺(tái)，人人可成才”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，不斷釋放“賽馬”機(jī)制活力。同時(shí)，針對(duì)落后員工開展“一對(duì)一”“一對(duì)多”幫教，持續(xù)推動(dòng)員工素質(zhì)提升工作取得成效。2020年，該單位月度評(píng)比、技術(shù)比武共開展16次，選拔出高爐、燒結(jié)機(jī)后備見習(xí)工長(zhǎng)20余人，評(píng)定出46名“崗位明星”。

營造氛圍 助力成才

       為全力營造員工自主學(xué)習(xí)的良好工作氛圍，該單位通過開展內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、微課競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，選出鐵前內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍74人;緊扣鐵前生產(chǎn)工序，采取“輪課”的教學(xué)模式，定期對(duì)新入職大學(xué)生進(jìn)行理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)性培訓(xùn)，助力大學(xué)生快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，其中12名大學(xué)生經(jīng)過培訓(xùn)后，能充分發(fā)揮出善學(xué)習(xí)、會(huì)思考、有技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，已順利走上管理崗位。