新年伊始，煉鋼廠在各級“三會”精神指引下，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，創(chuàng)新推行煉鋼廠“01236”安全管理模式，為安全管理謀好局、起好步，助推安全管理水平再提升。

以素質(zhì)興安為抓手，盤活一池“春水”

        煉鋼廠始終把“素質(zhì)興安”作為安全管理的基礎工程，通過強化教育、嚴格培訓，不斷夯實安全管理根基。為提升各級管理人員工作的積極性、創(chuàng)新性，該單位設立“賽馬”評價體系，并設立各項激勵政策，全面提升各級管理人員工作積極性。對于新上崗、轉(zhuǎn)換崗人員和“四新”項目涉及的人員，嚴格進行三級安全培訓教育或?qū)ｍ棸踩�培訓教育，考核合格后方可上�?各作業(yè)區(qū)按照計劃落實日常教育培訓，開展警示教育，確保培訓、警示落到實處，讓員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，使安全培訓入腦、入心，切實將素質(zhì)興安落到實處。

以本質(zhì)保安為前提，推進設備安全化

        針對近年來設備設施智能化、自動化發(fā)展，該單位主動出擊，及時對新增設備、新增工藝，全面進行系統(tǒng)評估、風險評估、應急評估，不斷提升設備本質(zhì)化安全。除此之外，對關鍵、特種設備的管理，采用管理人員承包制，明確管理責任。同時要求員工充分利用“首安云”APP，對班中設備設施等隱患，及時迅速反饋至相應整改人，確保隱患不過夜，保障設備本質(zhì)性安全，確保安全生產(chǎn)。

以管理促安為保障，營造安全氛圍

        為進一步強化對煤氣、熔融金屬、特種設備、車輛交通安全的管理，該單位以作業(yè)區(qū)為單位，每周對爐、機全方位、不留死角地進行排查，形成過程嚴查、查后督改、改后反饋、齊抓共管的管控模式，確保設備檢測、聯(lián)鎖、報警、警示等裝置、設施齊全有效。同時要求各外協(xié)單位施工前辦理安全協(xié)議、作業(yè)前危險告知、過程巡查監(jiān)督，全方位將外協(xié)安全管控到位，切實將各項安全措施落到實處。