近期，軋鋼廠號召全體干部職工立足崗位、精細(xì)謀劃，為全面完成“雙目標(biāo)”任務(wù)扛死肩、硬負(fù)責(zé)，堅(jiān)持以“緊盯四個目標(biāo)、落實(shí)四項(xiàng)措施”重點(diǎn)任務(wù)為指南，統(tǒng)一思想、凝心聚力，助力企業(yè)打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。

專業(yè)聯(lián)動、科學(xué)組織，打好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)翻身仗。

        該單位按照“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”工作理念，要求各專業(yè)聯(lián)動，科學(xué)組織，全方位激發(fā)管理效能提升，堅(jiān)持從安全、現(xiàn)場、設(shè)備、生產(chǎn)、人員思想等方面著手，利用“一日三查”加大對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度，對檢查存在的問題及時督辦落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。同時緊盯“節(jié)能增效軋制”，針對影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，從原料接收質(zhì)量把關(guān)、料型標(biāo)準(zhǔn)化控制、在線過程參數(shù)控制三方面入手，夯實(shí)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)一把手“親自抓，長期抓，堅(jiān)持抓，扭住不放，一抓到底”的管控機(jī)制，通過整合紅旗軋線、負(fù)差攻關(guān)、軋廢攻關(guān)、1216檢修模式等一系列激勵政策，全面激發(fā)干部職工干事的能動性、創(chuàng)造性，真正為企業(yè)打好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)翻身仗做好堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)保障。

緊盯目標(biāo)、深挖內(nèi)潛，打好降本增效翻身仗。

        該單位堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，緊盯四個目標(biāo)，落實(shí)四項(xiàng)措施，快速成立階段性降本增效攻關(guān)小組，并協(xié)同出臺《關(guān)于落實(shí)3月份盈利目標(biāo)分解的實(shí)施方案》，對涉及降本增效的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督辦、檢查通報，確保各項(xiàng)工作按照時間節(jié)點(diǎn)完成，各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好發(fā)展。與此同時，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，在安全生產(chǎn)、工藝開發(fā)、設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新等方面精細(xì)謀劃，通過班組長以上管理人員“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計、出一策、干一事”以及一線職工崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議等活動，集智凝智，充分發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，促使全員全方位、縱深參與到小技小改、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等降本增效工作中，不斷挖掘自身潛力，切實(shí)為企業(yè)打好降本增效翻身仗匯聚強(qiáng)大動能。

凝聚思想、統(tǒng)一行動，打好扭虧增盈翻身仗。

        結(jié)合當(dāng)前形勢，堅(jiān)持逢會必講思想的原則，利用晨會、班前會、周例會等會議，不斷強(qiáng)化人員思想，為企業(yè)打好扭虧增盈翻身仗凝聚強(qiáng)大思想動能。一方面堅(jiān)持以科級干部進(jìn)班組為契機(jī)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)作用，對當(dāng)前形勢加大宣貫并進(jìn)行詳細(xì)解說，積極做好職工思想動員工作;另一方面要求各級人員牢固樹立過“緊日子”思想，以日常工作為著力點(diǎn)，堅(jiān)持把精細(xì)化管理扎實(shí)落實(shí)到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每到工序中，從小處著手、細(xì)處做起，杜絕一切浪費(fèi)行為，堅(jiān)持做好各項(xiàng)工作事前有布置，事中有監(jiān)督、事后有檢查，最大限度降低成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，切實(shí)把降本增效工作落到實(shí)處，以“咬定青山不放松、不破樓蘭終不還”的決心，助力企業(yè)打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。