上半年，能源檢計(jì)量中心深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，以抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事為切入點(diǎn)，緊盯能源保供重點(diǎn)環(huán)節(jié)，積極踐行“干事”文化，凝心聚力強(qiáng)弱項(xiàng)、破瓶頸、補(bǔ)短板，生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行，水、電、氣等多項(xiàng)能源保供指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新突破，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)能源保障。

黨建領(lǐng)航、上下同欲，凝心聚力勇?lián)?dāng)

        以黨建工作為引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作造氛圍、聚心力、添舉措，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的不竭動(dòng)力。常態(tài)化組織開(kāi)展中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)，創(chuàng)新“黨建+”工作模式，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，在深學(xué)細(xì)悟、活學(xué)活用中不斷堅(jiān)定理想信念、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。同時(shí)深入推進(jìn)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下基層工作機(jī)制，中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期參加包聯(lián)單位班前班后會(huì)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行宣講，與一線員工面對(duì)面交流談心，了解工作生活中急需解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)性開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶工作，并制定幫扶計(jì)劃清單，集中優(yōu)勢(shì)力量，逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)解決。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)、賽馬比拼，保供指標(biāo)再提升

        與方大鋼鐵、東海鋼鐵等同行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，編制符合本單位工作實(shí)際的“賽馬”機(jī)制推進(jìn)方案，從發(fā)電機(jī)組設(shè)備參數(shù)、供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況、氣體回收輸送情況等方面查漏補(bǔ)缺、賽馬比拼。

        供發(fā)電系統(tǒng)以技術(shù)改造為驅(qū)動(dòng)力，在提高機(jī)組運(yùn)行率、保證數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確性和促進(jìn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行等方面下功夫：重新編制了450平方米燒結(jié)余熱發(fā)電機(jī)組循環(huán)水加藥方案，完成了高壓室電能表數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸及分析系統(tǒng)上線運(yùn)行，實(shí)施了110kV龍鋼變主變限流裝置改造，顯著改善了循環(huán)水結(jié)垢現(xiàn)象，降低了凝汽器的清洗頻率，避免了人為抄表時(shí)間差異造成的數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性和短路事故造成的大面積停電現(xiàn)象，為指標(biāo)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        供氣系統(tǒng)以項(xiàng)目建設(shè)為切入點(diǎn)，在高效檢修、智慧保供等方面添舉措，圓滿完成了新建高爐煤氣環(huán)網(wǎng)送氣投運(yùn)工作，在5號(hào)高爐煤氣環(huán)網(wǎng)碰口期間突破固有思維、打破常規(guī)吹掃模式，首次采用二十萬(wàn)立方米煤氣柜及放散塔進(jìn)行吹掃置換作業(yè)，提前6小時(shí)26分鐘完成了檢修任務(wù)，為公司后期氣體檢修提速換擋積累了寶貴經(jīng)驗(yàn);建設(shè)了氣體安全智慧中心并實(shí)施了煤氣柜激光分析儀改造，不僅使員工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)介質(zhì)操作崗位，進(jìn)一步向本質(zhì)化安全管理目標(biāo)邁進(jìn)，而且智能保供技術(shù)為生產(chǎn)指標(biāo)再上新臺(tái)階創(chuàng)造了條件。

        上半年，多項(xiàng)保供指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了新提升。自供電比例同比提升2.91%，煉鋼一區(qū)噸鋼煤氣回收率同比提升2.39立方米，煉鋼二區(qū)噸鋼煤氣回收率同比提升2.12立方米。

主動(dòng)出擊、省電節(jié)水，雙管齊下降消耗

        該單位將降低能源消耗作為深挖降本潛能的有力抓手，不斷加大技術(shù)革新力度，助推各項(xiàng)省電節(jié)水措施落實(shí)落地。

        “對(duì)軋線無(wú)功補(bǔ)償裝置控制器主板升級(jí)改造后，系統(tǒng)平均功率因數(shù)達(dá)到0.955，降低了電路損耗。”在技改效果鼓舞下，該單位電力技術(shù)人員再接再厲，通過(guò)重新制作電纜頭，接引電纜，編制變頻控制邏輯程序，對(duì)煤氣加壓機(jī)進(jìn)行變頻改造，變頻運(yùn)行后電流比原來(lái)平均減少10安培，每月可節(jié)電20余萬(wàn)度。同時(shí)在保證管網(wǎng)壓力的前提下，科學(xué)調(diào)控加壓機(jī)運(yùn)行方式，由三臺(tái)同時(shí)運(yùn)行變?yōu)?ldquo;開(kāi)二備一”，日均節(jié)電5萬(wàn)多度。“并網(wǎng)、增壓，是改善供水效果，提升節(jié)水效益效果的有效措施。”該單位水系統(tǒng)管理人員如是說(shuō)。

        今年以來(lái)，該單位合理編排工期，在不影響生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，完成了煉鐵路深井水、回用水主管網(wǎng)并網(wǎng)改造工作，為水系統(tǒng)的科學(xué)調(diào)控、穩(wěn)定保供做好了有力保障。針對(duì)季節(jié)性用水需求，加班加點(diǎn)組織施工，確保棒二、棒三深井水補(bǔ)水管道按時(shí)碰口，供水壓力提升了0.03兆帕，不僅解決了軋鋼廠補(bǔ)水困難的問(wèn)題，而且顯著降低了深井水消耗。噸鋼電耗同比降低2.57度，噸鋼耗回用水同比降低0.16立方米，噸鋼耗新水同比降低0.13立方米。