一季度，煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)搶抓“播種”時節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，緊盯安全、生產(chǎn)、設(shè)備等重點工作，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，把責(zé)任扛在肩上，攻堅克難，奮力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)首季開門紅全力以赴。

步步精心，打好安全管理“持久戰(zhàn)”

        該作業(yè)區(qū)牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，以雙重預(yù)防機制為抓手，以隱患排查治理為落腳點，重點抓好高溫金屬液體的控制，全面提高員工四個能力，確保人身傷害事故為零。通過進一步規(guī)范和強化安全管理，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，加強日?，F(xiàn)場檢查頻次和違章懲處力度，對各區(qū)域現(xiàn)場進行嚴(yán)格督查，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違規(guī)指揮、違章作業(yè)及人的不安全行為等，確保人身傷害事故為零。聚焦關(guān)鍵崗位，要求各級安全管理人員深入基層班組，抓安全、查隱患，堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角，做到現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點，進一步夯實各級管理人員安全職責(zé)。

緊盯目標(biāo)，打好生產(chǎn)順行“保衛(wèi)戰(zhàn)”

        該作業(yè)區(qū)以穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，加強對每個工序、每個階段、每個環(huán)節(jié)的安全管控，使全員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要求大包工嚴(yán)格落實生產(chǎn)工藝制度，在生產(chǎn)過程中時刻關(guān)注中包溫度變化，按照“高溫慢注、低溫快注”原則，高溫緩慢降低中包液面，溫度正常的情況下，進行滿包澆注。對中包工操作制定詳細措施，在線更換套管，嚴(yán)格控制結(jié)晶器液面，并將更換套管時間控制在10秒之內(nèi)，減少鋼水與空氣的接觸時間，保證鋼坯質(zhì)量。同時嚴(yán)格工序過程控制，杜絕機件穿鋼、臺下頂坯、推鋼機掉道等事故發(fā)生，確保生產(chǎn)高效、平穩(wěn)運行。

攻堅克難，打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”

        該作業(yè)區(qū)牢固樹立過“緊日子”思想，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以降本增效為目的，圍繞制約生產(chǎn)的瓶頸問題，組織管理干部及技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)活動。一季度，該單位按照“細節(jié)管控、成本節(jié)約、挖潛增效”要求，通過落實結(jié)晶器精細化裝配、調(diào)整連接棒尾部結(jié)構(gòu)及對銅管的錐度、壁厚、水縫寬度等參數(shù)實時分析優(yōu)化等措施，使5#連鑄機結(jié)晶器通鋼量達到16045噸，創(chuàng)歷史新高。堅持開展技術(shù)攻關(guān)，影響和帶動一線職工參與降本增效的積極性，達到了以點帶面的效果，形成了“效益之花”遍地開的良好局面。