今年以來，龍鋼公司以推動全過程招投標精益管理為主線，建立完善精益機制，通過業(yè)務(wù)提升、制度宣貫、項目回頭望等舉措，構(gòu)建招投標管理新格局，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的質(zhì)量。

        堅持以制促治，構(gòu)建供應商管理體系

        結(jié)合國家法律法規(guī)及兩級集團公司合作方黑名單相關(guān)管理規(guī)定，龍鋼公司編制并下發(fā)《合作方黑名單管理辦法》，組織各主體單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行宣貫學習，推動其快速落實并投入應用。該制度對龍鋼公司范圍內(nèi)合作方黑名單信息采集、認定、發(fā)布、修復、退出等進行了明確規(guī)定，同時在公司商務(wù)平臺嵌入黑名單管理相關(guān)流程，對于在公司存在合作劣跡、合同履行不力的供應商按照制度給予懲戒，加強內(nèi)部誠信體系建設(shè)，維護供需雙方合法權(quán)益，營造公平、公正、公開透明的營商環(huán)境。目前，龍鋼公司已通過制度流程將4家新的問題單位列入合作方黑名單。

        強化過程管控，助推招采業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展

        龍鋼公司以季度合同談判及管理檢查工作為抓手，組織商務(wù)管理部門對綜合服務(wù)公司自行組織的工程類、采購類、勞務(wù)類合同談判及詢比價項目進行專項檢查，發(fā)揮好“探頭”優(yōu)勢，精準發(fā)現(xiàn)問題，并督促其針對問題清單進行整改，有效提升管理效能，推動綜合服務(wù)公司招采業(yè)務(wù)良性開展。此外，龍鋼公司每周定期對計劃內(nèi)的招標、談判項目進行總結(jié)分析，做到及時“回頭望”，對于未完成項目從前期策劃、供應商推薦和組織過程等環(huán)節(jié)剖析原因，集思廣益，有針對性地提出應對措施。在項目組織前夕前往現(xiàn)場調(diào)研了解，強化項目組織策劃細節(jié);加強與供應商的線上溝通交流，避免類似問題重復出現(xiàn)。

        做到學用結(jié)合，開創(chuàng)精益管理新局面

        龍鋼公司緊密結(jié)合年度招投標業(yè)務(wù)培訓工作安排，組織招投標業(yè)務(wù)板塊人員積極參加專業(yè)協(xié)會組織的招投標知識培訓，了解最新的采購政策與制度變化，招標采購關(guān)鍵程序、痛點問題分析與法律風險防范等內(nèi)容，促進公司招標采購依法合規(guī)運行。為進一步規(guī)范招投標管理及文件科學編制，著力提升公司招采人員業(yè)務(wù)能力，龍鋼公司將業(yè)務(wù)培訓與現(xiàn)有商務(wù)平臺進行“雙劍合璧”、深度融合，不斷突破管理瓶頸，通過大數(shù)據(jù)深度挖掘促進精益管理，有效預防法律風險，構(gòu)建高效、陽光、可持續(xù)的招采管理生態(tài)體系。