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公司組織召開利潤(rùn)中心月度工作會(huì)

2023-06-08 00:00    來(lái)源:能源管控中心    作者:閆豪

        6月7日,公司組織召開利潤(rùn)中心月度工作會(huì),總結(jié)利潤(rùn)中心試運(yùn)行期間工作開展情況及存在問(wèn)題。公司總經(jīng)理助理王建軍,生產(chǎn)指揮控制中心、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、能源管控中心及各單位能源主管領(lǐng)導(dǎo)參加。

        會(huì)上,能源管控中心相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了利潤(rùn)中心試運(yùn)行情況及存在問(wèn)題,公司相關(guān)職能部門和各單位能源主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際,對(duì)利潤(rùn)中心試運(yùn)行過(guò)程提出意見(jiàn)和建議。

        王建軍要求,一是各單位要高度重視利潤(rùn)中心建設(shè),對(duì)試運(yùn)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題要敢于面對(duì)、及時(shí)解決、總結(jié)經(jīng)驗(yàn);二是處理問(wèn)題要直擊要害、直擊重點(diǎn),不能避重就輕,要從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),確保在試運(yùn)行結(jié)束后有進(jìn)步、有提升;三是要發(fā)揮利潤(rùn)中心導(dǎo)向作用,以如何降低動(dòng)力能源介質(zhì)單價(jià)和降低消耗為核心,兩者形成同頻共振,以公司動(dòng)力能源成本下降為目標(biāo);四是及時(shí)完善相關(guān)流程制度,加大宣傳力度,進(jìn)一步激發(fā)廣大職工參與的積極性;五是要學(xué)會(huì)算賬經(jīng)營(yíng),從根本上找出問(wèn)題,分析問(wèn)題,達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

        據(jù)悉,自利潤(rùn)中心成立以來(lái),能源管控中心以利潤(rùn)中心建設(shè)為主線,根據(jù)多套報(bào)表對(duì)利潤(rùn)中心數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算,致力發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)中心運(yùn)行及核算體系中存在的問(wèn)題,并積極探尋解決方案。同時(shí)協(xié)同生產(chǎn)指揮控制中心、檢驗(yàn)計(jì)量中心開展“一月一介質(zhì)、一周一分廠”能源專項(xiàng)檢查活動(dòng),對(duì)所有用能點(diǎn)進(jìn)行全面排查,為利潤(rùn)中心的正式運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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