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重磅“利器”助力管理提升

2023-09-07 00:00    來源:儲運中心    作者:張勝篤

        今年以來,儲運中心堅持把精細(xì)化管理作為提升管理的一款重磅“利器”,廣泛運用于物料驗收、保供服務(wù)及安全管理環(huán)節(jié),并取得顯著成效。

緊扣驗收切入點,嚴(yán)把進廠第一關(guān)

        合金作為煉鋼工序的輔助料,不僅用量大,而且價值高,入庫驗收不容有任何閃失。

        “每個料管員都必須深入了解合金驗收標(biāo)準(zhǔn),并對驗收過程中的每個細(xì)節(jié)都進行精準(zhǔn)把控,同時嚴(yán)格執(zhí)行雙人驗收機制。”該單位把合金驗收作為精細(xì)化管理的切入點,每班班前會都會重點強調(diào),抽查物料驗收標(biāo)準(zhǔn)。

        同時,為嚴(yán)把合金驗收關(guān),要求科級人員、料管員、叉車司機共同在現(xiàn)場進行采樣篩分,積極配合公司物料稽查人員對驗收過程進行現(xiàn)場監(jiān)督。持續(xù)壓實料管員驗收主體責(zé)任,對所有進庫車輛認(rèn)真仔細(xì)進行外觀檢查,通過查看水箱、檢查隨車隨貨夾雜,雙人雙簽、驗收過程拍照存檔等,確保規(guī)范化運行。如果每月扣雜扣袋按照0.45%計算,可為公司挽回經(jīng)濟損失80萬元。

找準(zhǔn)保供突破點,擦亮優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

        “要保障供應(yīng)渠道暢通,更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,就必須在細(xì)節(jié)上下功夫,用精細(xì)化理念做到極致服務(wù)。”該單位計劃材料科副科長如是說。

        該單位注重發(fā)揮管理人員在服務(wù)保供中的示范引領(lǐng)作用,在物資供應(yīng)中,各級管理人員下沉一線,以問題為導(dǎo)向,積極幫助員工解決實際工作中遇到的問題,提前與生產(chǎn)單位溝通協(xié)調(diào),將“首問負(fù)責(zé)制”落地落實,及時化解各類矛盾。在物資驗收、庫房管理和設(shè)備保障上,精益求精,嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn),對回貨物資進行細(xì)致檢查驗收,杜絕不合格品流入生產(chǎn)一線。按照“6S”定置要求,全天候保質(zhì)保量供應(yīng)各單位所需物資,嚴(yán)格對所有吊裝設(shè)備進行點檢、維護、保養(yǎng),確保設(shè)備時刻處于“戰(zhàn)時”狀態(tài),所需物資配送到位、服務(wù)到位。


夯實安全著力點,筑牢生產(chǎn)順行堤壩

        “乙炔、危化品、合金、特種設(shè)備管理及消防安全是安全管理的關(guān)鍵點,班組長以上管理人員一定要嚴(yán)格履職,將庫房打造成平安庫區(qū)。”在月度安環(huán)例會上,該單位安環(huán)主管強調(diào)。

        該單位牢牢扭住安全管理這條主線,通過安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè),全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。以提高崗位防范事故能力為著眼點,利用“每周一題”、安全活動日等,強化全員崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、應(yīng)急預(yù)案、專業(yè)安全知識和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解讀等培訓(xùn),推動安全意識和防范技能雙提升。同時,持續(xù)推行以“反三違”為基礎(chǔ)的安全“雙退出”機制,將“雙退出”結(jié)果與全員百分制考評和分級考評相結(jié)合,調(diào)動全員主動性,自覺自發(fā)做到“四不傷害”,筑牢安全生產(chǎn)順行堤壩。

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