近期，儲運中心積極落實公司設備管理改革任務，以多路徑、全方位做細做實“操檢合一、運維一體”培訓工作，助推人力資源和設備運維成本雙目標實現。

制度先行 讓工作有章可循

        該單位專人推進“操檢合一、運維一體”人員培養(yǎng)工作，結合人員現有技術技能水平，制定《“操檢合一、運維一體”改革管理制度》，明確崗位責任與權限、工作流程、設備管理標準、培訓計劃等內容，重點解決了“操檢合一”人員一專多能化培訓問題。同時，延伸維修工技能提升和專職點檢員點檢設備能力等方面制度，內容涉及各專業(yè)理論培訓教材的組織編制及修訂、培訓方案策劃及培訓考核、操檢工取證考試等。制定培訓計劃推進表，并通過周匯報、月總結，確保培訓工作落地有聲，成效出彩。

多元培訓 推動人員技能提升

        為確保“操檢合一、運維一體”培訓工作取得實效，該單位采取崗位培訓、維修培訓、專業(yè)培訓等多種培訓方式，制定系統(tǒng)、全面的培訓清單，先后組織開展各類培訓20余場，參與培訓人數約350人次，取得了良好的培訓效果，其中7人取得電工操作證，5人取得鉗焊證。通過培訓不僅讓參培人員熟悉設備故障排除和基礎維修技能，同時進一步增強了操作人員安全意識和操作標準化與規(guī)范化，全面提升作業(yè)人員現場排除隱患能力和故障處理效率，助推低成本模式運行。

實際問效 “操檢合一”成效初顯

        結合公司噸鋼成本再降50元目標任務，該單位牢固樹立長期過“緊日子”思想，堅持“節(jié)約就是創(chuàng)效”的降本理念。自推行“操檢合一”設備管理改革以來，該單位牢牢抓住每一次設備檢修時機，積極組織電維人員和崗位員工共同協作，將檢修現場變成實操課堂。今年以來，先后完成采樣作業(yè)區(qū)焦炭篩分系統(tǒng)維護、鐵運作業(yè)區(qū)龍門吊起重機維護及物料作業(yè)區(qū)更換金屬軟管及管件鏈接密封檢修等工作任務，高效完成皮帶調整、托輥及托輥架更換，起重機閘瓦更換，制動器行程壓力彈簧調節(jié)等檢修作業(yè)，累計節(jié)約維修費用2萬元。