四季度，龍鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持“爭第一，創(chuàng)唯一”的思想，圍繞降本增效和扭虧脫困中心任務(wù)，扎實(shí)踐行“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

高點(diǎn)定位、苦練內(nèi)功，打好指標(biāo)提升突破戰(zhàn)

        該單位堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，緊盯噸鋼挖潛100元目標(biāo)任務(wù)，積極向先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)、向歷史最好水平看齊，做好對標(biāo)找差工作，確保將對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和效益。針對影響、制約目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問題，認(rèn)真總結(jié)、分析、制定措施，并督促相關(guān)人員積極協(xié)調(diào)處理，實(shí)現(xiàn)問題及時(shí)暴露、高效整改、閉環(huán)反饋的高效生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)控制能力。創(chuàng)新建立并推行四級成本管理體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵工序重要指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)變動情況，及時(shí)調(diào)整操作，確保成本時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，做好爐座、班組之間的差異對比，對噴濺控制、終點(diǎn)低槍位控制、出鋼碳、補(bǔ)吹加料等關(guān)鍵指標(biāo)重點(diǎn)盯控，進(jìn)一步降低轉(zhuǎn)爐消耗及成本，助力各項(xiàng)指標(biāo)再提升、再突破。

精細(xì)管控、創(chuàng)新賦能，打好降本增效持久戰(zhàn)

        該單位樹立“一切成本皆可降”的理念，持續(xù)深化降本增效，多措并舉，確保順利完成全年挖潛創(chuàng)效任務(wù)。以設(shè)備精益管理為抓手，提高設(shè)備利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，按照不浪費(fèi)、�；厥盏囊�求，做好各工序、各區(qū)域金屬料回收工作。按照“應(yīng)修盡修，物盡其用”的原則，扎實(shí)推進(jìn)修舊利廢工作，確保修復(fù)的設(shè)備上線率達(dá)到90%以上。緊盯設(shè)備運(yùn)行中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)等問題，扎實(shí)開展設(shè)備技術(shù)改造、攻關(guān)，在保證設(shè)備高效運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效新突破。對各工序能源實(shí)行精細(xì)化管理，形成能源組監(jiān)督管理、專業(yè)科室協(xié)同聯(lián)動、作業(yè)區(qū)落實(shí)管理的三級管理機(jī)制，不斷降低煉鋼工序能源消耗，提升能源回收效率，挖掘降本潛力。

夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督，打好安全管理攻堅(jiān)戰(zhàn)

        該單位牢固樹立“違章就是事故”的理念，始終堅(jiān)持“01236”安全管理思路，以百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動為契機(jī)，強(qiáng)化“頂層設(shè)計(jì)、制度落實(shí)、考核評價(jià)、責(zé)任追究”閉環(huán)管理。抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)精益安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等安全管理實(shí)踐，緊盯一線操作和檢維修作業(yè)，確保人員安全。統(tǒng)籌安排年修，嚴(yán)格落實(shí)檢修安全要求，發(fā)揮區(qū)域監(jiān)管主體責(zé)任，強(qiáng)化外協(xié)作業(yè)過程安全管理;加大隱患排查治理和動態(tài)管理力度，常態(tài)化開展各類安全專項(xiàng)檢查，并將存在問題納入“清零清單”，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，對隱患整改情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤反饋，形成PDCA閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全系數(shù)，切實(shí)做到各項(xiàng)工作“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”，為全年各項(xiàng)工作圓滿收官營造良好安全環(huán)境。