四季度，軋鋼廠(chǎng)緊盯行業(yè)形勢(shì)，凝聚全員思想聚合力，緊抓重點(diǎn)工作，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)謀改革、強(qiáng)創(chuàng)新、破難題，以實(shí)干實(shí)績(jī)?nèi)�力推進(jìn)降本增效工作，助力公司打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。

形勢(shì)教育 吹響降本增效“沖鋒號(hào)”

        結(jié)合鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，該單位充分利用晨會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)、班組“2323”分享模式等，多渠道開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，要求全員轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，做到節(jié)支降耗從身邊做起，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中“跑冒滴漏”等能源浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，堅(jiān)持從全流程降本出發(fā)，積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，把各崗位降本任務(wù)具體化、精準(zhǔn)化，加強(qiáng)消耗性成本管控，在成本“瘦身”的同時(shí)，引導(dǎo)全員集思廣益，在小技小改、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等方面積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓降本意識(shí)成為每個(gè)人的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。

健全機(jī)制 擰緊降本增效“動(dòng)力閥”

        該單位圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從薄弱環(huán)節(jié)入手，按照以效定產(chǎn)、以銷(xiāo)定產(chǎn)原則，優(yōu)化品規(guī)生產(chǎn)，開(kāi)展板帶打包質(zhì)量攻關(guān)、直供直銷(xiāo)勞動(dòng)競(jìng)賽攻關(guān)等，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)降本增效奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，從生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)、能源消耗等方面出發(fā)，全方位、深層次梳理降本增效工作措施，制定成本管控實(shí)施方案，持續(xù)跟蹤推進(jìn)成本管控工作開(kāi)展情況，逐級(jí)傳遞成本管控壓力，逐步構(gòu)建完善降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)重要決策、重點(diǎn)工作有序推動(dòng)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的閉環(huán)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工降本增效的主觀能動(dòng)性，切實(shí)把開(kāi)源節(jié)流、厲行節(jié)約、優(yōu)化降本落到實(shí)處。

強(qiáng)化監(jiān)督 揮好降本增效“問(wèn)責(zé)劍”

        該單位緊跟當(dāng)前形勢(shì)，強(qiáng)化干部作風(fēng)，要求各級(jí)管理人員聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和極致降本要求，從工作薄弱環(huán)節(jié)入手，查找問(wèn)題所在，消除工作短板，以過(guò)硬作風(fēng)干出過(guò)硬業(yè)績(jī)。各級(jí)管理人員深入一線(xiàn)，主動(dòng)作為，解決問(wèn)題，向挖潛降本要效益，全力以赴把各項(xiàng)工作做到極致，實(shí)現(xiàn)極致降本。同時(shí)，通過(guò)日檢查、周通報(bào)、月考核的方式，對(duì)物料消耗費(fèi)用、能源消耗費(fèi)用等成本費(fèi)用進(jìn)行一體化管控，針對(duì)異常情況采取有效措施，按期推進(jìn)，定期檢驗(yàn)執(zhí)行效果，對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢的單位主管進(jìn)行問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化管理人員主責(zé)主業(yè)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。