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“四化”模式助推班組安全管理

2023-10-26 00:00    來源:能源管控中心    作者:高博

        今年以來,能源管控中心根據自身生產經營特點,緊跟公司安全管理步伐,以“四化”模式,強化班組安全管理,促進班組管理水平不斷提升。

隱患治理全員化

        該單位不斷強化班組日常點檢職能,組織開展“強化崗位點檢、保障生產順行”點檢競賽活動,增強員工工作責任心和設備點檢工作熱情,打造全員參與、操檢合一的設備管理格局,營造良好的點檢氛圍,減少設備缺陷,確保設備安全運行。在各班組建立隱患治理臺賬,詳細記錄班中隱患排查情況,月末根據隱患治理難易程度評選隱患治理能手并進行表彰獎勵,形成“隱患治理人人參與”的班組管理新模式。

安全作業(yè)標準化

        “在崗一分鐘,安全六十秒。”該單位狠抓安全標準化作業(yè),每天班前會班組長對作業(yè)現場安全事項、作業(yè)程序及各工種操作標準進行強調,確保員工在工作過程中嚴格按照標準化作業(yè)規(guī)程操作,用專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)筑牢安全屏障。同時管理人員對檢修期間每項作業(yè)進行二次安全確認,讓標準化作業(yè)成為員工的自覺行動,逐步形成“作業(yè)標準、全員規(guī)范”的良好管理模式,助推班組安全管理再上新臺階。

班組教育常態(tài)化

        員工安全意識的形成并非一朝一夕之功,只有不斷培訓教育,才能在良好的安全文化氛圍中逐漸形成。該單位編制了針對性的安全培訓計劃,有序進行安全培訓教育,定期組織班組進行安全考試,并把考試成績納入班組日常考核,激勵班組員工主動學習提升。同時,不斷加強實操技能鍛煉,通過骨干領學、切磋交流的方式,結合崗位實際,組織開展技能競賽活動,促使員工在比學趕超中提高安全技能、夯實安全根基。

安全管理制度化

        結合點多線長面廣的實際情況,該單位通過建立健全班組安全管理責任制度,提高班組自主管理水平,實現制度管人、流程管事,給每個區(qū)域和每臺設備都落實相關安全責任人,切實踐行“人人都是安全員”的班組安全文化理念。引導班組兼職安全員充分發(fā)揮職能,定期對班組安全生產、日常檢維修作業(yè)和員工“三違”情況進行檢查,并對存在的問題和安全隱患通過看板、QQ、微信等平臺進行曝光,并及時督促整改,倒逼班組管理水平持續(xù)提升。

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