為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)班組細(xì)胞活力,近期,儲(chǔ)運(yùn)中心全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)班組建設(shè),通過(guò)夯實(shí)包班科級(jí)責(zé)任、建立幫扶機(jī)制、使用精益安全工具等,做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)管理工作,點(diǎn)燃班組建設(shè)“新引擎”,推動(dòng)班組整體管理水平提級(jí)晉位。
夯實(shí)科級(jí)責(zé)任 獎(jiǎng)優(yōu)罰差促提升
該單位各包班科級(jí)圍繞八項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作,對(duì)班組現(xiàn)階段存在問(wèn)題進(jìn)行梳理,羅列清單,明確改進(jìn)目標(biāo)并制定措施,落實(shí)整改銷號(hào)制。每月針對(duì)存在問(wèn)題制定指導(dǎo)計(jì)劃,對(duì)包聯(lián)班組逐一進(jìn)行指導(dǎo)。為確保實(shí)效,定期開(kāi)展月度檢查,督促提升指導(dǎo)計(jì)劃的質(zhì)量、執(zhí)行以及效果,對(duì)敷衍了事,不符合實(shí)際等情形的直接以千分制班組考評(píng)要點(diǎn)進(jìn)行扣分,并對(duì)月度排名先進(jìn)與末位班組獎(jiǎng)優(yōu)罰差。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化包班科級(jí)包聯(lián)管理責(zé)任,不斷增強(qiáng)班組自主管理能力,力促班組安全管理水平再提升。
強(qiáng)化專業(yè)職責(zé),結(jié)對(duì)幫扶提質(zhì)效
該單位利用安全主管和專職安全員的專業(yè)優(yōu)勢(shì),每月輪流對(duì)各班組開(kāi)展駐扎式“一對(duì)一”幫扶,通過(guò)召開(kāi)班組幫扶對(duì)接會(huì),了解班組當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn),形成幫扶項(xiàng)目清單,從提高班前會(huì)質(zhì)量、提升設(shè)備本質(zhì)安全到強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全履職等,安全主管和專職安全員每天輪流進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),與班組長(zhǎng)一起對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行剖析,找出問(wèn)題癥結(jié)所在,一起制定整改措施,共同進(jìn)行整改驗(yàn)證,確保形成閉環(huán)管理。月底召開(kāi)幫扶總結(jié)會(huì),對(duì)幫扶成果進(jìn)行固化,形成長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理人員職責(zé),提升結(jié)對(duì)幫扶質(zhì)效。
鼓勵(lì)全員參與,閉環(huán)管理激活力
為調(diào)動(dòng)全員參與班組自主管理的積極性,該單位健全完善《班前會(huì)、班后會(huì)規(guī)范》《崗位隱患排查治理規(guī)范》等管理制度,將班組管理工作的重點(diǎn)和要求進(jìn)行細(xì)化、量化,以創(chuàng)新形式開(kāi)展OPL大講堂、安全知識(shí)搶答競(jìng)賽、現(xiàn)身說(shuō)事故等安全活動(dòng),激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)熱情,并鼓勵(lì)員工將工作清單化,積極參與班組管理,鼓勵(lì)班組成員人人上講臺(tái),人人講安全,時(shí)刻繃緊安全弦,實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改善,形成人人參與,有目標(biāo)、有檢查、有整改、有考核的閉環(huán)管理模式,真正從源頭、過(guò)程、結(jié)果三方面全盤把關(guān),全力促進(jìn)班組基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升。
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