今年以來，公司項目管理工作緊緊圍繞總體戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持以節(jié)能降耗、提質(zhì)增效為出發(fā)點，力求做到工程造價精細(xì)化管理，確保公司建設(shè)項目投資與經(jīng)濟(jì)效益正態(tài)分布，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的數(shù)據(jù)支撐。

精益管理 善作善為

        項目管理部門實行“項目一條線”管理，通過設(shè)立項目牽頭人，在項目建設(shè)各階段保持全過程跟蹤，并對項目情況進(jìn)行檢查、匯報，核實存在的偏差，提出糾偏建議或解決措施;及時組織各專業(yè)人員對費用作對比分析，真正做到“事前嚴(yán)控、事中監(jiān)控、事后把控”，確保“概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算、結(jié)算控制決算”的終極目標(biāo)從源頭可控。圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，全過程跟蹤把關(guān)指導(dǎo)，對機(jī)械化綜合一次料場項目全咨履職情況進(jìn)行調(diào)研，利用BIM模型及管理平臺，從設(shè)計施工貫穿動態(tài)檢查;對110KV軋鋼變項目進(jìn)行節(jié)點費用核查，通過施工圖預(yù)算與合同價對比分析、實際進(jìn)度核實、簽證變更核算等措施，強(qiáng)化過程要點管控，切實做到早發(fā)現(xiàn)、勤指導(dǎo)、促落實、保目標(biāo)，全程為項目建設(shè)投資控制保駕護(hù)航。

提升質(zhì)效 創(chuàng)新賦能

        隨著“四新”項目的不斷應(yīng)用，項目管理部門總結(jié)分析，全力助推項目預(yù)決算工作更加準(zhǔn)確。通過整理已完成的固定資產(chǎn)項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)廠區(qū)所處地理環(huán)境等，綜合考慮國家政策及人工費用、材料、機(jī)具等的價格浮動，參考省內(nèi)同行業(yè)投資估算指標(biāo)情況，整理提煉，編制企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，為項目建設(shè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。同時，注重提升項目管理人員綜合能力，一方面，要求預(yù)算人員深入現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉先進(jìn)的施工方案，加強(qiáng)市場調(diào)研分析，對比定額與市場人、材、機(jī)消耗量，力爭做到工程造價更切合實際。另一方面，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，通過開展EPC工程總承包項目培訓(xùn)、繪圖軟件培訓(xùn)等，讓業(yè)務(wù)人員理論和實操水平不斷得到提升。

降本增效 彰顯擔(dān)當(dāng)

        針對項目設(shè)計方案造價偏高的情況，預(yù)算人員會同設(shè)計、施工人員反復(fù)推敲驗算，通過了解生產(chǎn)需求、調(diào)研混凝土凝結(jié)時間、咨詢比對等方法，對2#軌道衡項目及原一作業(yè)區(qū)項目方案提出合理化建議，共節(jié)約投資約96萬元。通過對已建項目進(jìn)行全方位復(fù)盤，對比分析結(jié)算差異，深刻剖析問題所在，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)經(jīng)驗，堅持“省下的就是賺下的”管控理念，實行制度為本、規(guī)范運行的管理之道，為造價精細(xì)化管理提供雙重保證。截至目前，固定資產(chǎn)項目結(jié)算節(jié)資238萬元，生產(chǎn)維修項目結(jié)算節(jié)資143萬元。