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聞令而行!肩扛指標打硬仗 奮戰(zhàn)元月開門紅

2024-01-24 00:00    來源:煉鋼廠    作者:郭冰清

        律回春漸,新元肇啟。龍鋼公司煉鋼工序提振精神、鼓舞士氣、精益管理,在消耗指標、工序費用管控上下功夫,修訂并推行全員績效指標管理,將硬仗任務層層分解并落實到每位職工,助力2024年各項目標任務順利實現。

細化指標、夯實責任,為打勝硬仗做細制度保障

        該工序瞄定“成本最低、指標最優(yōu)”目標不放松,將算賬經營與精益管理相融合,積極推行管理變革,通過與去年最好成績、與行業(yè)最好水平對標,將硬仗指標與各級人員績效掛鉤,自上而下逐級分解、細化指標,制定、討論、完善、并推行全員績效指標管理,形成橫向到邊、縱向到底的管理機制和“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”的良好局面,促進全員由“要我干”到“我要干”的轉變。同時,針對鋼后硬仗進行任務分解,將硬仗任務分解為31項小指標,用以支撐大指標的完成,擬定戰(zhàn)略解碼打硬仗工作任務方案,由中層管理人員當主帥,科級人員做副帥,關鍵崗位為成員,進一步深化、細化措施分解,將硬仗任務分解落實到具體責任人,形成時間表和作戰(zhàn)圖,用機制建設保障效果落實。

聚焦問題、補足短板,為打勝硬仗做精過程管控

        該工序不斷探索降本“密碼”,扎實推行全員績效指標管理,算好指標提升“精細賬”,通過電子大屏滾動播放科級人員當月績效指標,各職能科室圍繞指標完成情況進行通報,及時暴露影響指標的因素及存在問題,促使管理干部對照目標調整過程操作、制定應對措施,通過加大管控、嚴格考核、獎罰兌現,以小指標“爭先”保大指標“突破”,進一步保證各項指標實現穩(wěn)步提升。緊緊圍繞生產經營重點工作,在提指標、降消耗、穩(wěn)質量等方面下功夫,不斷探索降耗空間、挖掘生產潛力,持續(xù)深化四級成本管理,全面盯控關鍵指標、成本控制等,通過日分析、周總結、月評價機制,不斷細化、優(yōu)化工藝操作及過程控制,促使各級人員成為成本管理的“行家里手”,為實現元月開門紅奠定堅實基礎。

緊盯指標、攻堅克難,為打勝硬仗做優(yōu)指標提升

        該工序緊盯硬仗任務,迅速掀起降本增效、指標攻關的熱潮,圍繞制約指標提升的熱點、堵點、難點問題,兩眼向內、不找借口,以小組為單元,緊盯生產組織、設備運行、降本增效等方面,定措施、盯過程、抓細節(jié)、強結果,舉全員之力進行指標提升攻關,實現工作業(yè)績與人員工作效率雙提升。同時,分區(qū)域、分專業(yè)將指標任務分解為轉爐工藝指標、連鑄指標、能源指標、設備指標、成本指標等五項“主行動”,明晰職責、夯實責任、扎實落實,達到重點推進、齊抓共管的良好局面。截至目前,鋼坯定重合格率、轉爐煤氣、氧氣等關鍵指標均實現穩(wěn)步提升,合金成本較去年降低3.5元/噸、熔劑消耗降低3.6千克/噸。

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