開(kāi)局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。元月份，綜合服務(wù)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，狠抓細(xì)化措施、落實(shí)分工、主動(dòng)靠前服務(wù)，全面提振士氣，為公司打贏“硬仗”交出后勤滿意答卷。

        明目標(biāo)、強(qiáng)管理、開(kāi)新局

        “元月份事關(guān)一季度和全年目標(biāo)任務(wù)完成。我們要以‘滿格狀態(tài)’面對(duì)新的目標(biāo)和挑戰(zhàn)，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，超前謀劃改革發(fā)展、提質(zhì)增效、服務(wù)質(zhì)量、智慧安防等重點(diǎn)工作，抓早、抓實(shí)，全力爭(zhēng)搶工作進(jìn)度，牢牢掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作主動(dòng)權(quán)。”新年伊始，該單位圍繞年度服務(wù)、經(jīng)營(yíng)兩個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展等任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法，持續(xù)深化“小單元承包”、拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)全體干部職工樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向和攻堅(jiān)意識(shí)，以敢想敢干的精神，為圓滿完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)開(kāi)好局、起好步。

        引增量、拓業(yè)務(wù)、促經(jīng)營(yíng)

        “商場(chǎng)超市、自營(yíng)餐廳、面食加工等經(jīng)營(yíng)窗口要抓住節(jié)前銷售旺季，豐富商品種類，加大促銷力度，在惠及職工的前提下，全面提升營(yíng)業(yè)額。”在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，該單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志說(shuō)道。

        該單位按照“立足龍鋼 面向社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)思路，組織專人深入考察市場(chǎng)，眼睛向外，在廣告產(chǎn)品代工、純凈水外銷等方面積極拓展市場(chǎng)，已取得初步成效;面食加工廠積極推出春節(jié)套餐餛飩饅頭、花卷、豆類制品等，在滿足職工過(guò)節(jié)需求的同時(shí)，提升品牌形象。同時(shí)，不斷完善營(yíng)銷激勵(lì)鼓勵(lì)機(jī)制，提升酒水外銷業(yè)務(wù)量，針對(duì)職工紅白喜事推出特價(jià)白酒，不斷培育和發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司奮戰(zhàn)元月開(kāi)門紅貢獻(xiàn)力量。

        提服務(wù)、謀福祉、保民生

        該單位始終牢記“服務(wù)職工 服務(wù)主業(yè)”的根本宗旨，在職工吃、住、行、用等后勤保障方面進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平。堅(jiān)持“一餐廳一特色”建設(shè)，在各餐廳增加早餐品種、周菜單循環(huán)、特色鹵味及精品涼菜等，不斷提升職工就餐滿意度;不斷完善線上點(diǎn)餐平臺(tái)建設(shè)，堅(jiān)持送餐到崗位，為職工解除后顧之憂。同時(shí)，職工公寓、職工浴室進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，不斷滿足職工多樣化服務(wù)需求;持續(xù)推進(jìn)商超零售、酒店文旅等產(chǎn)業(yè)板塊一體聯(lián)動(dòng)、資源共享，讓職工體驗(yàn)“一站式服務(wù)”，全面提升公司后勤服務(wù)保障水平。