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以奮斗之筆書寫“春天答卷”

2024-02-24 10:11    來源:煉鋼廠    作者:解茜楠

        起步就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)!進入2024年,龍鋼公司煉鋼工序以各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神為引領,高起點謀劃、高標準推進,帶著“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁,對標找差、創(chuàng)新實干,用實干奮進描繪出一幅幅多彩的“春耕圖”。截至目前,鋼坯成本較計劃降低4.2元/噸,綜合合金成本降低4.9元/噸,動力能源成本降低6.4元/噸。

挑戰(zhàn)極限,在目標引領下追求卓越

        該工序制定挑戰(zhàn)性經營目標作為內部基本目標,向各科室、作業(yè)區(qū)下達“戰(zhàn)書”,明確2024年重點任務及各項指標,擂響“誓奪首季開門紅”戰(zhàn)鼓。以“成本最低、指標最優(yōu)”為重點,緊密結合設備設施及工藝技術特點,精細算賬、精益生產,制定成本最優(yōu)生產方案,推進“分廠-作業(yè)區(qū)-班組”三級核算體系精細化管理,層層傳導壓力,推進算賬經營,倒逼成本管控。同時,成立攻關領導小組,開展重點指標攻關工作,通過夯實基礎管理、引進新工藝新設備、優(yōu)化技術操作等措施,解決制約生產的瓶頸問題,全面全方位抓過程、盯細節(jié)、嚴管控,堅決做到小時管理,日分析、周總結、月評價,每天對各項指標完成情況、各項管理辦法執(zhí)行情況進行檢查考核通報,嚴格獎罰兌現,實現成本管理“一盤棋”。

精益求精,在對標找差中提質增效

        該工序積極對標對表,持續(xù)與先進企業(yè)建立常態(tài)化對標機制,不斷提高對標的深度、廣度,從數字對標細化深入到工藝、技術、操作、核算等全方位對標,切實落實“鍛長板、補短板”對標找差機制建設。深推“操檢合一”,以表單方式對工作目標、培訓計劃、激勵考核、過程推進等要素進行明確、夯實責任,打破操作和維修兩個專業(yè)之間的分工壁壘,促進崗位之間相互融合,發(fā)揮人力資源最大潛能。制定分廠、科室、作業(yè)區(qū)、班組、崗位多層級“一人一表”,從安全管理、生產經營、降本增效等方面尋找差距關鍵因素,結合崗位實際,明確關鍵指標,分解落實到人,確保“一人一表”的科學化、人性化、定制化,讓職工“看得見指標、算得清收入”,真正做到千斤重擔人人挑,人人身上有指標,不斷降低鋼鐵料消耗、熔劑消耗等關鍵指標。

點燃激情,在創(chuàng)新實干中擔當作為

        該工序堅持人才強企戰(zhàn)略,結合現有組織機構、人員狀況及崗位需求,進一步明確五支人才隊伍培養(yǎng)目標、計劃、方向、內容,建立自下而上的多通道、多職級人才隊伍發(fā)展梯隊,給職工有奮斗的舞臺、提升的平臺、進步的機會,打造一支敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、敢擔當、能擔當的人才隊伍。圍繞各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神,全體黨員干部鼓足干勁、勇挑重擔,積極發(fā)揮表率作用,通過現場走訪、座談交流等方式,與職工面對面圍繞生產工藝、指標提升、轉型升級、設備管理和降本增效等方面工作,進行多維度、深層次討論,深挖問題根源,形成問題清單,積極整治整改,助力企業(yè)改革發(fā)展。同時,積極開展勞動競賽,通過橫向比優(yōu)、縱向比進,全體干部職工將生產經營的難點轉化為參與的熱點,營造出“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

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