面對(duì)2024年硬仗任務(wù)目標(biāo)，能源管控中心深推“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”，扎實(shí)部署環(huán)保系統(tǒng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，有序推進(jìn)節(jié)能增效項(xiàng)目，開(kāi)啟“奔跑”模式，掀起“實(shí)干”熱潮，助力環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏(yíng)。

開(kāi)拓創(chuàng)新 全力壓實(shí)“責(zé)任田”

        該單位不折不扣貫徹落實(shí)公司環(huán)保工作各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將全年重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解形成硬仗工作任務(wù)14項(xiàng)、節(jié)能增效項(xiàng)目4項(xiàng)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)30余項(xiàng)，并建立清單臺(tái)賬，明確完成時(shí)限、責(zé)任單位和責(zé)任人，制定工作推進(jìn)計(jì)劃和考核表，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。圍繞重點(diǎn)任務(wù)，倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，形成工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化的抓落實(shí)“作戰(zhàn)圖”，建立完善“日反饋、周碰頭、月例會(huì)、季通報(bào)、年考核”等落實(shí)機(jī)制，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

奮斗實(shí)干 精心維護(hù)保順行

        “在設(shè)備開(kāi)機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期，要精心精細(xì)，全面做好各項(xiàng)檢查準(zhǔn)備工作，確保一次性順利開(kāi)機(jī)。”按照生產(chǎn)工作指令，該單位環(huán)保系統(tǒng)干部職工迅速行動(dòng)，全身心投入到緊張有序的開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備工作中。

        在450m²燒結(jié)機(jī)尾除塵風(fēng)機(jī)平臺(tái)上，鉗工班長(zhǎng)張曉軍正忙碌著。只見(jiàn)，張曉軍手提油壺，瞄準(zhǔn)加油孔，給風(fēng)機(jī)注入潤(rùn)滑油，使油位控制在1/2-2/3位置;操作人員仔細(xì)檢查氣源管道，開(kāi)啟氣罐閥門(mén)，開(kāi)通除塵器反吹氣源;主控工對(duì)運(yùn)行參數(shù)挨個(gè)排查，保證信號(hào)傳輸準(zhǔn)確無(wú)誤……他們用精益求精的態(tài)度和認(rèn)真細(xì)致的操作，換來(lái)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

深挖內(nèi)潛 降本增效話(huà)擔(dān)當(dāng)

        “可以增設(shè)小空壓機(jī)，保障控制氣源，降低壓縮空氣系統(tǒng)管道壓力……”該單位除塵班組職工在班組活動(dòng)時(shí)間討論降本妙招。他們把降低能源消耗作為降低成本的重要突破口，加強(qiáng)各類(lèi)能源介質(zhì)精細(xì)化管理，制定詳細(xì)的成本控制措施，充分發(fā)揮基層班組關(guān)鍵作用，通過(guò)與除塵源點(diǎn)單位對(duì)接溝通，精準(zhǔn)控制風(fēng)機(jī)頻率，降低系統(tǒng)電耗，立足崗位積極為降本增效貢獻(xiàn)力量。

        開(kāi)年即開(kāi)跑、起步即沖刺。該單位環(huán)保系統(tǒng)干部職工正以“干起來(lái)、跑起來(lái)、爭(zhēng)起來(lái)”的奮進(jìn)姿態(tài)奏響“春之序曲”，櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。