如何才能將“硬仗”快速變?yōu)?ldquo;勝仗”?龍鋼公司基層黨員以此為發(fā)力點(diǎn)，紛紛帶頭成立黨員先鋒隊(duì)，用各具特色的黨員“工作法”賦能“硬仗”變“勝仗”。

姚希望：“以知識(shí)謀創(chuàng)新，用技術(shù)創(chuàng)造新效益。”

        “我們是什么樣子，企業(yè)就會(huì)變成什么樣子。我們要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，企業(yè)就會(huì)勇往直前。”在軟件開發(fā)中，共產(chǎn)黨員姚希望時(shí)不時(shí)為隊(duì)員鼓勁加油。

        聚焦鐵前、鋼后硬仗任務(wù)，姚希望堅(jiān)持以知識(shí)謀創(chuàng)新、用行動(dòng)促降本，采用思路交叉轉(zhuǎn)換的方式，推進(jìn)《鋼材力學(xué)性能時(shí)效性分析系統(tǒng)》《高爐噴煤配煤優(yōu)化軟件》開發(fā)和應(yīng)用。

        “開發(fā)軟件的過程確實(shí)很‘燒腦’，但應(yīng)用于生產(chǎn)的喜悅讓人精神抖擻。”當(dāng)看著5個(gè)品種煤著火點(diǎn)、爆炸性、工業(yè)指標(biāo)、發(fā)熱量等指標(biāo)數(shù)據(jù)已用于指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)，姚希望又馬不停蹄從燃燒實(shí)驗(yàn)室輾轉(zhuǎn)到物理性能試驗(yàn)室。在這里，他要帶著隊(duì)員們對(duì)鋼材時(shí)效性數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，要從眾多數(shù)據(jù)中找到鋼材力學(xué)性能隨時(shí)間變化的規(guī)律，為合金優(yōu)化提供最真實(shí)的參考依據(jù)。

張武興：“別人能干的，我們自己也必須能干。”

        “年輕就是最大的優(yōu)勢(shì)。我們要把這種優(yōu)勢(shì)用在新技術(shù)攻關(guān)上，努力尋求突破，積極解決問題。”作業(yè)前，共產(chǎn)黨員張武興鼓勵(lì)青年職工。

        在協(xié)同降低鐵前能源成本攻關(guān)上，張武興堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、向難求成，帶頭向供應(yīng)商提出的245萬元高額網(wǎng)絡(luò)搭建費(fèi)用說不，并利用公司現(xiàn)有電纜、網(wǎng)線等硬件設(shè)施，加班加點(diǎn)對(duì)電纜、網(wǎng)線及硬件進(jìn)行安裝調(diào)試。

        “不就是多消耗點(diǎn)體力，費(fèi)用不就這樣節(jié)省了?”在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)敷設(shè)3700米電纜、熔纖數(shù)千根后，張武興及時(shí)將進(jìn)度與“甘特圖”對(duì)比，在前端流量計(jì)、積算儀安裝和無線數(shù)據(jù)采集技術(shù)的推進(jìn)上再加速，讓能源平臺(tái)升級(jí)改造較計(jì)劃提前5天完成，促使公司一二級(jí)能源計(jì)量數(shù)據(jù)采集率提升至97.5%。而在升級(jí)改造項(xiàng)目完成的同一天，一張“開發(fā)一鍵巡檢功能”的“甘特圖”傳到了每個(gè)隊(duì)員手里，“我們必須徹底消除人為干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)，降低各介質(zhì)能源損耗率。”張武興堅(jiān)定地說道。

趙貴勤：設(shè)備零影響，就是生產(chǎn)新常態(tài)。

        “設(shè)備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效。我們維修設(shè)備所花費(fèi)的時(shí)間越短，生產(chǎn)創(chuàng)造的效益就會(huì)越大。”共產(chǎn)黨員趙貴勤在指導(dǎo)班組員工應(yīng)用設(shè)備維修專家系統(tǒng)時(shí)說道。

        在確保公司70多臺(tái)關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備始終處于滿負(fù)荷健康運(yùn)行狀態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營做好數(shù)據(jù)支撐的實(shí)踐中，趙貴勤要求自己做到“治未病”、指導(dǎo)徒弟做到“治欲病”，幫助崗位員工做到“治已病”。

        “對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的任何故障，我們都可以從中快速找到維修方法，并對(duì)照進(jìn)行故障排除。”經(jīng)過一遍遍完善，趙貴勤開發(fā)出公司首套記錄檢測(cè)設(shè)備故障以及維修方法的“活教材”，并將自己對(duì)精密設(shè)備維護(hù)、維修過程通過“視頻+圖片”的形式錄入其中，實(shí)現(xiàn)了讓零基礎(chǔ)人員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，及時(shí)消除設(shè)備故障的目的。該系統(tǒng)投入以來，每年可節(jié)約設(shè)備外委維修費(fèi)用30余萬元。“熒光儀的氬氣火花臺(tái)出口管路該清理了。”就這樣，趙貴勤有了更多的時(shí)間對(duì)設(shè)備“隱疾”進(jìn)行提前預(yù)防，促使設(shè)備故障率較之前降低30%以上。