今年以來，軋鋼廠注重人才培養(yǎng)，暢通人才成長渠道，創(chuàng)新人才培訓(xùn)模式，全方位推行“教、學(xué)、練”一體化，使職工在寓教于樂中提升技能，實(shí)現(xiàn)從被動“枯燥學(xué)”到主動“興趣學(xué)”，著力鍛造出更多技能之才、實(shí)干之才和創(chuàng)新之才。

“良方”為培訓(xùn)注入強(qiáng)心劑

        年初，該單位制定了50余項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋軋鋼工藝、黨支部建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、班組建設(shè)等方面，并進(jìn)行有計(jì)劃、有針對、有考核、有落實(shí)的閉環(huán)管理，促進(jìn)培訓(xùn)工作取得實(shí)效。同時(shí)進(jìn)一步完善師帶徒約束與激勵(lì)機(jī)制，明確師傅帶徒、徒弟出師的標(biāo)準(zhǔn)，大力開展“師帶徒”活動，確保每名職工進(jìn)入崗位都有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅作為其職業(yè)生涯的領(lǐng)路人，幫助新職工精準(zhǔn)快速提升業(yè)務(wù)水平，成長成才。目前，共有師帶徒46對，加快了青年職工成長步伐。

葷素搭配烹制知識“大餐”

        為進(jìn)一步提升人員技能水平，降低外委費(fèi)用，該單位緊密聯(lián)系工作實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)布局，明確液壓工、焊工、電工三大工種培訓(xùn)目標(biāo)，要求各生產(chǎn)線每天有一個(gè)工種在實(shí)訓(xùn)基地開展培訓(xùn)，每季度每個(gè)工種圍繞一個(gè)主題開展培訓(xùn)，每季度對各工種進(jìn)行一次測試，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。針對高技能人才培養(yǎng)置換工作，始終堅(jiān)持“高線按期完成、棒三力爭提前、板帶分步退出”的原則，結(jié)合實(shí)際情況，精準(zhǔn)擬定梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)內(nèi)容、考評機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等管理措施，促使高技能人才培養(yǎng)規(guī)范化、制度化，為高技能人才隊(duì)伍建設(shè)搭好平臺。

“量身”定制提升培訓(xùn)質(zhì)效

        該單位以“訓(xùn)”促提升，針對不同群體知識空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)和能力弱項(xiàng)，開展具有前瞻性、實(shí)踐性和崗位適配性的精準(zhǔn)靶向培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)，定向邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医淌�、上級部門、專業(yè)技術(shù)骨干等開展專題培訓(xùn)，傾聽心聲，答疑解惑，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。針對板帶技能人才匱乏，成立板帶專班，并邀請西安建筑科技大學(xué)教授對該班近70人進(jìn)行為期兩天的生產(chǎn)工藝專業(yè)知識培訓(xùn)，以精準(zhǔn)培訓(xùn)提升職工技能水平，全面改善人才結(jié)構(gòu)，努力建設(shè)一支管理先進(jìn)、技術(shù)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。