沐浴著黨的二十屆三中全會精神的強(qiáng)勁東風(fēng)，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)上下堅定信心、迎難而上，積極落實(shí)兩級集團(tuán)上半年工作會各項部署，錨定硬仗目標(biāo)，深挖創(chuàng)效潛力，“節(jié)”盡所能，打好降本增效“組合拳”。7月份，多項能效指標(biāo)優(yōu)于計劃值，其中噸礦脫硫脫硝成本較計劃降低6.5%，創(chuàng)歷史最佳。

深化改革 激發(fā)創(chuàng)新活力

        人是生產(chǎn)中最活躍的因素。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育，深入推進(jìn)三項制度改革，以思想破冰和機(jī)制革新激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

        7月中旬，組織管理、技術(shù)、技能人員50余人進(jìn)行年度考評，按照績效評價、民主測評和專業(yè)能力測評綜合考評的方式，確�？荚u結(jié)果全面、客觀、公正，嚴(yán)格執(zhí)行A、B、C、D四類考評結(jié)果強(qiáng)制分布比例，突出以結(jié)果論英雄的評價標(biāo)準(zhǔn)，樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)向。月末，對當(dāng)月各項指標(biāo)完成情況全面復(fù)盤，由排名末位的責(zé)任人進(jìn)行述職，表彰獎勵指標(biāo)突破的單位和個人，集思廣益，提出下階段工作目標(biāo)和改進(jìn)措施，進(jìn)一步明確以業(yè)績定薪酬的考核原則，使“多勞多得、獎優(yōu)罰差”的分配機(jī)制深入人心。

強(qiáng)化技改 挖掘增效潛力

        龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷健全設(shè)備管控體系、優(yōu)化設(shè)備維檢效能、改進(jìn)設(shè)備節(jié)能效果，以設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)提升，拓展能源創(chuàng)效空間。

        結(jié)合夏季高溫天氣，加大電力保供設(shè)備巡視力度，對大負(fù)荷時段線路增加巡檢頻次，對設(shè)備線夾、隔離刀閘、線路接頭等部位進(jìn)行紅外測溫，以精心“呵護(hù)”保障電網(wǎng)“健康”運(yùn)行�？偨Y(jié)前期節(jié)能技術(shù)改造經(jīng)驗，圓滿完成265㎡燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)變頻改造，經(jīng)試運(yùn)行效果良好，實(shí)現(xiàn)燒結(jié)系統(tǒng)主抽風(fēng)機(jī)日節(jié)電約21萬kWh。積極實(shí)施棒二冷床余熱并入煉鋼一區(qū)余熱發(fā)電機(jī)組技術(shù)改造，共并汽200余小時，增加發(fā)電量創(chuàng)效6萬余元。將各類供水設(shè)備性能發(fā)揮到極致，做到回用水梯級利用、雨水應(yīng)收盡收，全月回收雨水2萬余m³，通過戰(zhàn)略協(xié)作單位排水7000余m³，月度噸鋼耗水較計劃降低0.14m³。

精益管理 增添降本動力

        降低一次能源消耗和提升二次能源利用率是降本增效的重要抓手。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)緊扣關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營+精益管理”，全過程動態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗新突破。

        在能源高效利用上做文章，先后下發(fā)了電力成本優(yōu)化攻關(guān)、尖峰用電、煤氣高效利用攻關(guān)等工作方案，以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能為抓手，持續(xù)深化能效對標(biāo)，緊盯政策導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格體系運(yùn)行，確保能源效益最大化。在最大需量控制、峰平谷生產(chǎn)組織、功率因數(shù)提升等方面下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)組織與各工序動態(tài)銜接，精細(xì)調(diào)控煤氣、蒸汽資源，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，做到日常工作有計劃，突發(fā)用能有預(yù)案，確保發(fā)電機(jī)組高效運(yùn)行，供電成本不斷降低。7月份，谷峰用電創(chuàng)效230余萬元，自供電比例較計劃提升2.71%，節(jié)約外委費(fèi)用約12萬元。