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新聞中心 基層動(dòng)態(tài)

揭榜掛帥打硬仗 攻堅(jiān)克難攀新高

2024-08-07 00:00    來(lái)源:煉鐵廠    作者:張潔

        7月份,公司以鐵水成本動(dòng)態(tài)最優(yōu)為核心,聚焦精益管理、指標(biāo)提升、降本增效等重點(diǎn)工作,牢固樹立“為生存而戰(zhàn)”的意識(shí),保持戰(zhàn)略定力,凝聚全員合力,錨定硬仗目標(biāo)進(jìn)行階段性指標(biāo)攻關(guān)。燒結(jié)固燃單耗較去年同期下降8.8%,高爐焦炭負(fù)荷提高到4.72,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得階段性突破。

密織生產(chǎn)安全防護(hù)網(wǎng) 如履薄冰防風(fēng)險(xiǎn)

        安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。公司鐵前系統(tǒng)始終堅(jiān)持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置,聚焦“保生存、謀發(fā)展”總基調(diào),重目標(biāo)、抓過程、防風(fēng)險(xiǎn)、保落實(shí)。面對(duì)雨期、汛期、生產(chǎn)高峰期“三期疊加”的關(guān)鍵期,嚴(yán)格落實(shí)防洪防汛工作責(zé)任落實(shí),完善室外電氣設(shè)備防護(hù)措施,對(duì)電器設(shè)備、廠房滲漏隱患、排水系統(tǒng)防護(hù)井架及安全標(biāo)識(shí)開展“地毯式”排查,加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和維護(hù)管理,有效防范化解汛期各類安全生產(chǎn)隱患風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)管控,針對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)和受限空間作業(yè)等,按照“誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,細(xì)化流程、明確責(zé)任,嚴(yán)格把控作業(yè)許可和審批流程,保證作業(yè)過程安全規(guī)范。加強(qiáng)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的主觀能動(dòng)性,將各級(jí)管理人員年度分級(jí)測(cè)評(píng)和單位季度安全績(jī)效直接掛鉤,持續(xù)提升人員安全履職能力,為硬仗目標(biāo)的高質(zhì)量完成,筑牢安全管理“銅墻鐵壁”。

握緊精益管理方向盤“一路狂飆”提指標(biāo)

        公司鐵前系統(tǒng)進(jìn)一步抓實(shí)內(nèi)部工序質(zhì)量,抓好內(nèi)部精益管理和指標(biāo)攻關(guān)工作。在高爐工序指標(biāo)攻關(guān)上,堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行是最大的降本”理念,強(qiáng)化內(nèi)外部對(duì)標(biāo),實(shí)施高富氧、大礦批、寬礦帶操作思路,持續(xù)優(yōu)化裝料制度,穩(wěn)定中心氣流,抑制邊緣氣流,在爐況順行的基礎(chǔ)上修正焦炭綜合負(fù)荷,控制噴吹上限,實(shí)現(xiàn)焦炭負(fù)荷穩(wěn)步提升。積極開展提高風(fēng)溫攻關(guān),控制合理的硅偏差,把握好爐況動(dòng)態(tài),確保高爐高效低耗生產(chǎn)。在燒結(jié)指標(biāo)攻關(guān)上,大膽嘗試燃料低配比的燒結(jié)思路,抓物料源頭質(zhì)量,結(jié)合成分變化,實(shí)時(shí)調(diào)整比例,逐步指導(dǎo)工藝參數(shù)早調(diào)、微調(diào),降低固燃單耗。在燒結(jié)工藝操作上,嚴(yán)格控制料層厚度、提高混合料溫,并根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況調(diào)整操作方針,促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。

打好算賬經(jīng)營(yíng)“鐵算盤” 有的放矢降成本

        “面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),誰(shuí)擁有更大的生存和發(fā)展空間,誰(shuí)就能獲得下一輪競(jìng)爭(zhēng)的‘入場(chǎng)券’……”針對(duì)三季度硬仗如何打?公司鐵前系統(tǒng)明確了目標(biāo)和方向。

        公司鐵前系統(tǒng)持續(xù)推進(jìn)精益管理,以全面預(yù)算管理為中心,以四級(jí)成本、降本增效工作任務(wù)為基本點(diǎn),緊抓“工段成本管理、工段三級(jí)三清單”、崗位降本增效“金點(diǎn)子”,聚焦提質(zhì)增效,深化算賬經(jīng)營(yíng),優(yōu)化結(jié)果運(yùn)用,深挖潛力、多措并舉,持續(xù)推動(dòng)鐵前經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善。同時(shí),強(qiáng)化皮帶硫化班、電機(jī)維修班、檢修維修班專業(yè)人才應(yīng)用,自主認(rèn)領(lǐng)外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)、修舊利廢、小單元承包等項(xiàng)目,全方位挖潛,實(shí)現(xiàn)極致效率、極低成本、極優(yōu)配置。截至7月底,公司鐵前系統(tǒng)審批通過精益管理降本“金點(diǎn)子”758項(xiàng),全月修舊利廢62項(xiàng),創(chuàng)效55.64萬(wàn)元,為集團(tuán)公司打贏生存硬仗提檔加速。(公司黨委通訊組 張潔)

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