班組是企業(yè)生產組織中的最小單元，是各項工作高效落實的最前沿陣地。今年以來，儲運中心結合工作實際，在班組建設中出“實招”，從班組安全管理、教育培訓、隊伍建設等方面著手，不斷激發(fā)班組活力，讓“小班組”發(fā)揮“大作用”，為企業(yè)打贏硬仗貢獻力量。

安全管理出“實招” 打造安全型班組

        為進一步提高職工對安全重要性的認識，該單位將具有代表性的典型事故案例及“三違”現(xiàn)象匯編成冊，積極開展“反三違”活動，利用現(xiàn)身說法、安全警示宣講、觀看事故視頻等教育方式，引導職工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。在日常工作中，以“青安崗”為載體，劃分青安崗責任區(qū)，設立青安崗員，及時糾正職工現(xiàn)場不安全行為，對違章作業(yè)人員嚴格考核，確保安全生產平穩(wěn)。同時，將安全應知應會檢查、安全隱患排查、崗位職工應急演練等工作落實與作業(yè)區(qū)負責同志績效掛鉤，做到獎罰分明，切實夯實管理人員安全責任，全力打造安全型班組。

教育培訓出“實招” 打造高水平班組

        教育培訓是職工最大的福利，該單位始終將教育培訓融入班組職工素質提升計劃和日常工作中，常態(tài)化開展“師帶徒”活動，將學習課堂搬到一線崗位，融“教、學”為一體，分步驟進行師徒“傳幫帶”，讓職工在學中干、在干中學，在實踐中提高。班組長不定時推送一些有利于班組管理的文章、公眾號、小視頻等，發(fā)送至微信工作群，改變以往會議形式的學習，將大量的新知識以職工樂于接受的形式學習領會，從而提高班組成員整體素質。同時，鼓勵職工踴躍參與勞動競賽、技能比武和不同層次的技能培訓，助力職工自身成長與提升。

隊伍建設出“實招” 打造高素質團隊

        該單位結合實際，組織管理人員深入班組開展形勢任務教育，做好職工思想穩(wěn)定工作，引導全員認清形勢，增強危機意識和責任意識。鼓勵職工積極參與公司組織的各類文體文娛活動，豐富職工業(yè)余文化生活，增強職工對企業(yè)的歸屬感與幸福感。班長及時了解職工思想動態(tài)，做好職工心理疏導，解決職工工作和生活中的實際困難。同時，結合班組工作實際，及時修訂和完善班組管理考評標準、考核細則、獎勵制度等，以制度約束、規(guī)范、細化班組管理，確保班組建設工作有章可依，做到公平、公正、公開，有效調動職工的積極性和主動性，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。