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經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)

產(chǎn)品管理中心認(rèn)真落實(shí)公司“三項(xiàng)制度”改革方案

2014-11-20 19:11    來(lái)源:

 

    本網(wǎng)訊(通訊員 王思穎 王明)11月17日,為深入落實(shí)好公司“三項(xiàng)制度”改革,產(chǎn)品管理中心組織班組長(zhǎng)以上人員對(duì)文件精神進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。并通過(guò)以下五個(gè)方面確保公司及部門(mén)“三項(xiàng)制度”改革方案有效順利實(shí)施。

    首先要求各業(yè)務(wù)主辦以班組為單位認(rèn)真做好“三項(xiàng)制度”的宣貫工作,使員工深入了解文件精神。其二,通過(guò)學(xué)習(xí),各業(yè)務(wù)主辦要及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),并做好引導(dǎo)及調(diào)解工作,避免矛盾沖突。其三,集思廣益,人人參與填寫(xiě)“三項(xiàng)制度”改革方案提案單。其四,實(shí)行各班組、部門(mén)分級(jí)對(duì)員工提案單進(jìn)行討論、審核、整理。其五,對(duì)最終通過(guò)的方案制定出具體的實(shí)施細(xì)則并向全員進(jìn)行公示,確保無(wú)異議后遞交公司審核。

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