2021年是“十四五”開局之年，也是陜鋼集團(tuán)“雙百制”改革的關(guān)鍵之年，在集團(tuán)公司“2.26”黨委擴(kuò)大會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７逄岢?ldquo;奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”，吹響了全集團(tuán)改革發(fā)展新征程的號角。

        作為“50+300”干部中的一員，我深知肩上責(zé)任之沉重、使命之迫切。只有迎難而上，兩眼向外找差距，刀刃向內(nèi)抓落實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，將上級的決策部署落到實(shí)處，才能發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，為全面完成“雙目標(biāo)”任務(wù)承擔(dān)主業(yè)擔(dān)當(dāng)。

抓好作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供有力保障

        新發(fā)展需要新作為。以什么樣的精神狀態(tài)、什么樣的工作作風(fēng)、什么樣的執(zhí)行力開展各項(xiàng)工作，是推進(jìn)“雙目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)改革發(fā)展重要而緊迫，需要各層級干部員工，統(tǒng)一思想、形成共識，以昂揚(yáng)的狀態(tài)，過硬的作風(fēng)，真抓實(shí)干才能取得實(shí)效，才能凝聚起為改革發(fā)展不懈奮斗的強(qiáng)大力量。要實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”，就要抓好作風(fēng)建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)就是要突出干部員工的工作能力和執(zhí)行力，通過壓實(shí)“賽馬”機(jī)制，體現(xiàn)以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力的評價標(biāo)準(zhǔn)，針對發(fā)展中遇到的難題、突出問題，保持戰(zhàn)略定力，既要有“釘釘子”精神，又要有與時俱進(jìn)的實(shí)招，要把“不爭第一就是混”和“雞蛋里挑骨頭”的精神融入到“干事”文化中，融入到作風(fēng)建設(shè)中，一個專項(xiàng)一個專項(xiàng)研究解決，一個領(lǐng)域一個領(lǐng)域嚴(yán)管嚴(yán)治，一個階段一個階段持續(xù)推進(jìn)，精準(zhǔn)施策、務(wù)求實(shí)效，為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展凝聚強(qiáng)大力量。

抓好執(zhí)行落實(shí)，推進(jìn)改革舉措落地見效

        改革迫在眉睫，“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題任務(wù)舉措更加明確，一定要大踏步推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不辱使命、不負(fù)重托。“坯材全轉(zhuǎn)化”“節(jié)能增效軋制”是龍鋼公司軋鋼廠現(xiàn)階段要全力以赴實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)。全體黨員干部要勇于“走出舒適區(qū)”，要敢于擔(dān)當(dāng)，要有勇?lián)�使命的硬肩膀、刀刃向�?nèi)的硬功夫、親力親為的硬本事，勇挑最重的擔(dān)子、敢啃最硬的骨頭;要壓實(shí)責(zé)任，每個層級、每個領(lǐng)域、每名員工都必須擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，既要“緊盯目標(biāo)不放松”進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性統(tǒng)籌推進(jìn)，又要“緊盯異常不放過”，立足實(shí)際切實(shí)做好落實(shí);要在降成本、提指標(biāo)、增效品規(guī)比例提升等方面下功夫，各專業(yè)有序聯(lián)動、高效協(xié)同，運(yùn)用好節(jié)能增效軋制“三三制”工作法、“1125”指標(biāo)攻關(guān)法等創(chuàng)新管理體制，向精細(xì)化管理要效益;按照“問題導(dǎo)向、結(jié)果倒逼”來落實(shí)“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”，讓“工資是掙出來的”的思想深入人心，將來自市場的壓力傳導(dǎo)給每一名員工，激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性。

抓好創(chuàng)新創(chuàng)造，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁動力

        企業(yè)改革發(fā)展需要高技能人才支撐、需要在創(chuàng)新創(chuàng)造方面開辟新路。在基層管理中，要深挖人才潛力、激發(fā)創(chuàng)新活力，不斷完善人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制，深化五支人才隊(duì)伍建設(shè)，通過科學(xué)合理的人才管理機(jī)制，暢通各領(lǐng)域人才培養(yǎng)、發(fā)展、晉升渠道，引導(dǎo)、鼓勵、激發(fā)人才創(chuàng)新活力，在智能制造方面突出人才優(yōu)勢，全力推進(jìn)企業(yè)“智慧工廠”戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競爭力。目前，“鋼博士”智慧平臺、棒材自動焊標(biāo)機(jī)器人、板帶智能噴號機(jī)器人、板帶智能燃燒系統(tǒng)、負(fù)偏差在線測量控制系統(tǒng)等多項(xiàng)智能項(xiàng)目已經(jīng)應(yīng)用在生產(chǎn)作業(yè)中，我們將利用人才優(yōu)勢，繼續(xù)探索在更多領(lǐng)域提升智能化水平，為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

        在以后的工作中，我將瞄準(zhǔn)“雙目標(biāo)”任務(wù)，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“馬真”精神、“釘釘子”精神、“三牛”精神，以銳意進(jìn)取、舍我其誰的奮斗精神，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的扎實(shí)作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致、鉚足干勁，為實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”不懈奮斗!