免费欧美黄色福利网站_亚洲一区二区三区无码视频_亚洲欧美一级夜夜爽_自拍偷区亚洲综合照片

經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

創(chuàng)新績效賦能 激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力

2021-07-20 07:53    來源:計劃財務(wù)中心    作者:薛常杰

        上半年,龍鋼公司創(chuàng)新推行“13115”考評模式,通過全方位、全要素績效賦能,將公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中,激發(fā)全員創(chuàng)新活力和干事熱情,為全力奮戰(zhàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

        以效益為導(dǎo)向,建立綜合評價考核體系

        推行“經(jīng)營+黨建雙百分制”考評,明確專業(yè)管理+專項攻關(guān)輔助管理績效綜合評價體系,探索黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深入融合之道,釋放紅色動能,推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。以激勵為目的,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效,以“賽馬”機制為抓手,以“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三個機制為核心,搭建創(chuàng)新管理平臺,以全員參與率100%實現(xiàn)過程受控,形成人心思齊、人心思進(jìn)、人心思干的良好局面。1-6月份,龍鋼公司累計全工序加工成本實現(xiàn)大幅降低,較上年同期降低20.19元/噸。

        以價值為核心,培育關(guān)鍵少數(shù)創(chuàng)新力

        以預(yù)算計劃管理為載體,實現(xiàn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的融合,達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)引領(lǐng)的要求,促進(jìn)各環(huán)節(jié)管控均能以效益為導(dǎo)向,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的引領(lǐng)。堅持“負(fù)面清單+經(jīng)營風(fēng)險”管理,通過抓關(guān)鍵事、關(guān)鍵人,將目標(biāo)責(zé)任與個人績效相掛鉤,變“要我做”為“我要做”,將工作落實到人,月末對責(zé)任人進(jìn)行綜合考評,并嚴(yán)格按照績效考核標(biāo)準(zhǔn),獎優(yōu)罰差,形成PDCA閉環(huán)管理模式,培育關(guān)鍵少數(shù)群體的創(chuàng)新力,確保上半年各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。

        以目標(biāo)為引領(lǐng),夯實績效賦能根基聚活力

        堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,建立效益決定收入的分配導(dǎo)向,使各層級聚焦企業(yè)效益提升;聚焦執(zhí)行落實、聚焦激勵問責(zé),強化效益為導(dǎo)向的績效管理意識,推動過程管控和結(jié)果管控綜合評價,多維度、多層級、全方位推行以效益為導(dǎo)向的績效考評管理實踐,增強各層級市場意識、效益意識,樹立正確的績效觀,通過分類評價發(fā)揮績效管理的核心價值,攻克績效改革各項重點任務(wù),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。1-6月份,龍鋼公司固燃消耗較上年同期降低3.92千克/噸;鋼材綜合成材率較上年同期升高0.34%;噸鋼綜合能耗較上年同期降低15.88千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸。

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
網(wǎng)站首頁 | 公司簡介 | 建言獻(xiàn)策 | 企業(yè)郵局 | 聯(lián)系我們
行政管理部:0913-5182286 黨群工作部:0913-5182082 品牌營銷部:0913-5182135
  
版權(quán)所有 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司 © 2024 陜ICP備05004228號

陜公網(wǎng)安備 61058102000140號