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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

凝心聚力 乘勢而上 全力沖刺全年利潤目標(biāo)

2021-10-15 11:35    來源:煉鋼廠    作者:張婷

        十月份,煉鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月,全力沖刺全年利潤目標(biāo)”號召,堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念,發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神,以大干務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),扎實(shí)踐行“干事”文化,不斷充電蓄能,全力以赴打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。

統(tǒng)一思想,吹響思想共識“新號角”

        該單位積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”號召,以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以形勢任務(wù)教育為主線,利用微信群、黑板報、微信公眾號、電子顯示屏等載體,宣貫形勢教育新思想、新理念、新目標(biāo),確保會議精神全方位、無死角傳達(dá)到每位職工。由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭,黨支部書記、科長、作業(yè)長、形勢教育志愿宣講團(tuán)等積極參與,深入各爐機(jī)、班組,講形勢、講挑戰(zhàn)、明前景、鼓信心,把“兩眼向內(nèi)找差距,追趕超越補(bǔ)短板,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營被動局面”的現(xiàn)狀講清楚說明白,促使全體干部職工從思想上加壓、行動上再提速、苦干實(shí)干加油干,以“百米沖刺”的狀態(tài),全力奮戰(zhàn)年度利潤目標(biāo)。

提質(zhì)增效,跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

        該單位持續(xù)推行安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)組織模式,始終把“影響就是事故”的生產(chǎn)管理理念貫穿生產(chǎn)全過程,持續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)組織,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,深化內(nèi)部管理。以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為主線,發(fā)揮調(diào)度核心作用,突出調(diào)度服務(wù)意識與理念,堅(jiān)持以低成本、快節(jié)奏、高效率為生產(chǎn)組織模式,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。圍繞關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)提升,開展攻關(guān)工作,按照清單式目標(biāo)管理,明確責(zé)任人,全面提升生產(chǎn)效率。以精益設(shè)備管理推進(jìn)為抓手,提高作業(yè)區(qū)設(shè)備自主管理能力,以關(guān)鍵設(shè)備管理、能源成本、隱患整改、定檢修項(xiàng)目、設(shè)備搶修為重點(diǎn),全面落實(shí)“四精”設(shè)備管理思路,分級分層抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作落實(shí),夯實(shí)各級設(shè)備管理責(zé)任,提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、可控性。

科技賦能,點(diǎn)燃智慧煉鋼“新引擎”

        該單位對轉(zhuǎn)爐和連鑄工序開展項(xiàng)目攻關(guān)研究,轉(zhuǎn)爐工序主要以“一鍵煉鋼”為主線,開展基于煙氣分析和聲納化渣的自動化煉鋼系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用。“一鍵式煉鋼”系統(tǒng)應(yīng)用后實(shí)現(xiàn)氧槍槍位、氧氣流量、備料、加料全自動控制,完成一級界面上自動控制的顯示和切換功能,實(shí)現(xiàn)鐵水重量、溫度、成分、鋼水成分?jǐn)?shù)據(jù)的自動采集及管理,對整個冶煉過程的跟蹤及監(jiān)控數(shù)據(jù)形成了自動采集,并能根據(jù)轉(zhuǎn)爐主原料及冶煉目標(biāo)信息,通過靜態(tài)模型自動計算當(dāng)前爐次冶煉所需吹氧量和各輔料加入量及吹煉模式。改造后,提升了整個轉(zhuǎn)爐區(qū)域自動化水平,將各個獨(dú)立的設(shè)備系統(tǒng)及工藝控制模型進(jìn)行有機(jī)融合,提高了轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)節(jié)奏、穩(wěn)定性和鋼水質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐煉鋼全過程自動化。

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