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經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)

真抓實(shí)干 堅(jiān)決打贏“翻身仗 爭(zhēng)氣仗”

2021-10-19 09:07    來(lái)源:軋鋼廠    作者:李肖

        十月份,軋鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)”的號(hào)召,精打細(xì)算、真抓實(shí)干,持續(xù)鍛強(qiáng)“788”看家本領(lǐng),為企業(yè)打贏“翻身仗、爭(zhēng)氣仗”凝聚力量。

“精算+實(shí)干”促降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

        該單位緊扣“消耗最小化 效益最大化”生產(chǎn)理念,對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)指標(biāo)、備件管理、工藝參數(shù)等,深挖潛力,并成立降本增效攻關(guān)小組,結(jié)合成本指標(biāo)分解、定額控制、預(yù)警機(jī)制、專業(yè)聯(lián)動(dòng)等,持續(xù)以降中廢、降切損、提負(fù)差、鋼坯定重優(yōu)化、精確倍尺剪切精度為措施,全面提升成材率、定尺率。同時(shí)在能源成本方面,綜合運(yùn)用好“管理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)節(jié)能”三大抓手,開(kāi)展“先算后干、邊算邊干、干完再算”三級(jí)成本核算制度,將每項(xiàng)成本控制落實(shí)在每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié),形成日清算、周總結(jié)、月考核閉環(huán)管理,確保全年降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

“嚴(yán)抓+細(xì)控”保生產(chǎn)高效穩(wěn)定順行

        該單位堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念,以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),全面落實(shí)提產(chǎn)攻關(guān)方案,一方面搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,兼顧品規(guī)優(yōu)化,以“大生產(chǎn)、大檢修”分工協(xié)作、交叉融合兩條主線為抓手,精準(zhǔn)組織策劃,全力保障增效品規(guī)產(chǎn)線鋼坯、煤氣供應(yīng)及熱送熱裝協(xié)調(diào),確保增效品規(guī)生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定。另一方面從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上入手,加強(qiáng)各工序銜接,利用“1216”檢修模式,積極對(duì)接煉鋼廠及生產(chǎn)指揮控制中心合理分流鋼坯,提高煉軋直供率,減少落地鋼數(shù)量提高熱裝率,為生產(chǎn)順行提供有力保障。

“深學(xué)+精管”促產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升

        該單位以“質(zhì)量提級(jí)管控+工藝專業(yè)管理”為思路,通過(guò)對(duì)《典型質(zhì)量事故案例》的學(xué)習(xí)、QC小組活動(dòng)成果評(píng)比、質(zhì)量知識(shí)答題及專業(yè)技師對(duì)軋鋼、精整、成品等關(guān)鍵崗位進(jìn)行指標(biāo)提升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,全面提升全員質(zhì)量意識(shí)及專業(yè)技能。同時(shí)夯實(shí)各級(jí)管理責(zé)任,抓好生產(chǎn)過(guò)程中的信息確認(rèn)、工藝過(guò)程參數(shù)控制、紅樣質(zhì)量檢查,通過(guò)檢查、考核、評(píng)價(jià)、督辦整改、晨會(huì)通報(bào)、整改落實(shí)等閉環(huán)管理措施,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

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