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經營管理 經營動態(tài)

龍鋼公司多措并舉助推采購成本持續(xù)降低

2021-10-25 00:00    來源:品牌營銷部    作者:閆濤

 

       今年以來,龍鋼公司牢固樹立“低成本采購”思想,緊扣“公平公正、質優(yōu)價廉、服務一線”三大主題,依托采購計劃評審、陜煤集團物資采購集中管控等載體,拓寬供應渠道、推進“禹龍云商”比價平臺上線,全力以赴推動采購成本持續(xù)降低。

        拓寬供應渠道,選擇優(yōu)秀供應商。龍鋼公司主動出擊,先后對通用閥門、金屬軟管、標準件等物資進行網上公開招標,并對投標廠家進行了實地考察,引進了有實力、靠得住的供應商,降低了采購價格;積極與行業(yè)先進單位對標學習交流,博采眾長、汲取精華,將優(yōu)秀供應商納入公司供方系統(tǒng);按照供應商動態(tài)管理原則,實行合格供應商年度考核和評價制度,淘汰不合格供方,使公司在采購談判中始終處于主動地位。

        推行網上比價系統(tǒng),打造公平交易平臺。全面推動陜鋼集團“禹龍云商”比價平臺上線,實現(xiàn)龍鋼公司ERP系統(tǒng)與陜鋼集團禹龍云商平臺無縫對接,成功將ERP系統(tǒng)內限額以下采購物資計劃推送至云商平臺。供應商下載注冊云商平臺后,可線上報價,在約定報價時間結束后,由云商系統(tǒng)自動選擇中標供應商,提高了采購效率,保證陽光采購,提升服務品質。截至目前,小電器類、輔材類、機加件等已成功實現(xiàn)線上詢比價的試運行工作。

        進行采購計劃評審,從源頭降低采購成本。定期組織人員走訪計劃申報單位,對月度采購計劃進行梳理、評審,現(xiàn)場分析超期未簽訂合同采購計劃原因,退回技術方案變更、不予執(zhí)行的計劃;對于長期未提供技術資料的要求限時提供,提高計劃執(zhí)行率,從源頭降低采購成本。截至目前,已累計走訪各基層單位10次,對1-10月份月度采購計劃進行了評審,退回不予執(zhí)行計劃10余項,計劃執(zhí)行率提升明顯。

        依托陜煤集采優(yōu)勢,降低通用物資采購成本。嚴格落實陜煤集團物資采購集中管控和陜鋼集團“四統(tǒng)管”要求,對電纜、輸送帶、軸承等通用性較強、集采優(yōu)勢較為明顯的物資,依托陜煤集團集采優(yōu)勢,通過集團內部大市場直接申報采購計劃,由集團物資公司集中采購,按需配送,降低采購成本,減少庫存積壓。截至目前,簽訂集采合同30余份,累計集采金額940余萬元。

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