今年以來，龍鋼公司牢固樹立“低成本采購”思想，緊扣“公平公正、質優(yōu)價廉、服務一線”三大主題，依托采購計劃評審、陜煤集團物資采購集中管控等載體，拓寬供應渠道、推進“禹龍云商”比價平臺上線，全力以赴推動采購成本持續(xù)降低。

        拓寬供應渠道，選擇優(yōu)秀供應商。龍鋼公司主動出擊，先后對通用閥門、金屬軟管、標準件等物資進行網上公開招標，并對投標廠家進行了實地考察，引進了有實力、靠得住的供應商，降低了采購價格;積極與行業(yè)先進單位對標學習交流，博采眾長、汲取精華，將優(yōu)秀供應商納入公司供方系統(tǒng);按照供應商動態(tài)管理原則，實行合格供應商年度考核和評價制度，淘汰不合格供方，使公司在采購談判中始終處于主動地位。

        推行網上比價系統(tǒng)，打造公平交易平臺。全面推動陜鋼集團“禹龍云商”比價平臺上線，實現(xiàn)龍鋼公司ERP系統(tǒng)與陜鋼集團禹龍云商平臺無縫對接，成功將ERP系統(tǒng)內限額以下采購物資計劃推送至云商平臺。供應商下載注冊云商平臺后，可線上報價，在約定報價時間結束后，由云商系統(tǒng)自動選擇中標供應商，提高了采購效率，保證陽光采購，提升服務品質。截至目前，小電器類、輔材類、機加件等已成功實現(xiàn)線上詢比價的試運行工作。

        進行采購計劃評審，從源頭降低采購成本。定期組織人員走訪計劃申報單位，對月度采購計劃進行梳理、評審，現(xiàn)場分析超期未簽訂合同采購計劃原因，退回技術方案變更、不予執(zhí)行的計劃;對于長期未提供技術資料的要求限時提供，提高計劃執(zhí)行率，從源頭降低采購成本。截至目前，已累計走訪各基層單位10次，對1-10月份月度采購計劃進行了評審，退回不予執(zhí)行計劃10余項，計劃執(zhí)行率提升明顯。

        依托陜煤集采優(yōu)勢，降低通用物資采購成本。嚴格落實陜煤集團物資采購集中管控和陜鋼集團“四統(tǒng)管”要求，對電纜、輸送帶、軸承等通用性較強、集采優(yōu)勢較為明顯的物資，依托陜煤集團集采優(yōu)勢，通過集團內部大市場直接申報采購計劃，由集團物資公司集中采購，按需配送，降低采購成本，減少庫存積壓。截至目前，簽訂集采合同30余份，累計集采金額940余萬元。