四季度，軋鋼廠堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同向、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，科學(xué)組織、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷深化節(jié)能增效軋制，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。

        深學(xué)細(xì)悟，營(yíng)造氛圍聚合力

        該單位持續(xù)做好正面宣傳引導(dǎo)，進(jìn)一步提振精神，凝聚奮進(jìn)力量，積極營(yíng)造“奮戰(zhàn)四季度，沖刺‘雙目標(biāo)’”的濃厚氛圍：一方面加大對(duì)料管員溫晶先進(jìn)事跡、“三問(wèn)三思”大討論以及各崗位降本目標(biāo)措施的宣傳和學(xué)習(xí)，讓全員清楚自己該怎么干，圍繞“奮戰(zhàn)四季度、沖刺‘雙目標(biāo)’”主題，傳播正能量，形成干事氛圍;一方面為更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工動(dòng)力，堅(jiān)持每月評(píng)選節(jié)能增效軋制之星，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)，自我提升，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)的良好工作氛圍，為沖刺年度利潤(rùn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

        以學(xué)促用，凝聚力量出實(shí)招

        該單位在全體干部員工中牢固樹(shù)立“工資是掙出來(lái)的，薪酬是用業(yè)績(jī)換回來(lái)的”理念，以班組長(zhǎng)輪訓(xùn)、干部學(xué)習(xí)日為契機(jī)，依次對(duì)班組長(zhǎng)、主辦以上管理人員進(jìn)行節(jié)能降耗、成本管理、績(jī)效考核等方面知識(shí)培訓(xùn);利用周二、周五干部進(jìn)班組、成本日例會(huì)對(duì)成本運(yùn)行情況及存在問(wèn)題進(jìn)行分析;通過(guò)“一日三查”，由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭抽查一線員工對(duì)自己所在崗位降本目標(biāo)及措施的知曉情況，從而在全體干部員工中牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，精打細(xì)算、邊干邊算、邊算邊干，讓每個(gè)班組、每名員工都成為成本管理的推動(dòng)者、踐行者和擁護(hù)者。

        真抓實(shí)干，節(jié)能增效見(jiàn)實(shí)效

        該單位按照低成本高效益的經(jīng)營(yíng)思路，扎實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全提級(jí)管控、環(huán)保績(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)工作落實(shí)，以“提指標(biāo)、降成本、抓機(jī)遇、增效益”為出發(fā)點(diǎn)，在保證坯材全轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，全要素、全過(guò)程統(tǒng)籌好品規(guī)優(yōu)化、指標(biāo)提升、降本增效等工作，向精細(xì)過(guò)程管控要效益。截至目前，該單位增效品種比例年累計(jì)達(dá)到54.8%，軋鋼工序噸鋼維護(hù)及修理費(fèi)用同比降幅達(dá)3%，軋鋼系統(tǒng)綜合成材率同比提高0.23%，年累計(jì)降本增效6300萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成既定目標(biāo)，為公司鋼后效益最大化注入新動(dòng)力，真正體現(xiàn)“節(jié)能增效軋制”主責(zé)主業(yè)的擔(dān)當(dāng)。(軋鋼廠 路文靜)