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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

人勤春來早 奮力拼搏首季開門紅

2022-03-04 00:00    來源:行政管理部    作者:阮帥 朱環(huán)

        2022年,龍鋼公司貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局,緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題,堅持“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)”的經(jīng)營方針,聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營之本,在加速轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

行穩(wěn)致遠,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進

        龍鋼公司堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進,“穩(wěn)”是基本盤,“進”是關(guān)鍵詞,按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”要求,科學合理應對外圍市場變化、疫情防控工作,強化產(chǎn)供運銷協(xié)同發(fā)力,激發(fā)經(jīng)營管控活力,強化經(jīng)營管控小組導航能力,搶抓高爐高效復產(chǎn)時機,堅持大工藝統(tǒng)領(lǐng)下的“攻守退”,以“提煤降焦”“節(jié)能軋制”為抓手,鎖定晉南優(yōu)秀民企,建立常態(tài)化月度對標機制,強弱項,補短板,錨定目標、細化方案、夯實責任、強化措施,充分發(fā)揮“契約化經(jīng)營業(yè)績責任制”“揭榜掛帥”等激勵機制,各項降本增效工作有序開展,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。

掛圖作戰(zhàn),項目建設加速奔跑

        龍鋼公司按照陜西省鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃和陜鋼集團“一體兩翼雙千”戰(zhàn)略部署,加快實施升級轉(zhuǎn)型“3621”發(fā)展項目,統(tǒng)籌設計、科學組織、周密安排,按照集團年度重點投資項目建設計劃,明確時間節(jié)點,倒排工期,掛圖作戰(zhàn),全面做好各項開工準備工作;各級項目建設人員轉(zhuǎn)變思想,堅持以服務生產(chǎn)經(jīng)營為出發(fā)點,將“花公家錢辦公家事、花別人家錢辦別人家事”,變?yōu)?ldquo;花自己家錢辦自己家事”,扎實推進節(jié)能低耗、降本增效項目的建成落地,為構(gòu)建韓城市煤焦電鋼化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、推動區(qū)域工業(yè)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型奠定堅實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

推墻入海,體制改革增添活力

        龍鋼公司持續(xù)深化市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬和市場化退出機制等“三項制度”改革,全面激發(fā)調(diào)動各級人員的積極性和責任心,以“實現(xiàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”為核心任務,全面落實工資總額備案制,實現(xiàn)崗、責、權(quán)、效、利統(tǒng)一,不斷促進人力資本競爭力提升。同時深化五支人才隊伍建設,對技術(shù)、技能及專業(yè)管理崗位重新盤點、競聘上崗,頂層設計,在人才評價上,“破四唯”“立新標”,建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系,鼓勵更多想干事、會干事、能干事的人才,毛遂自薦、揭榜掛帥。

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