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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

做好“加減乘除” 助推經(jīng)營水平穩(wěn)步提升

2022-12-19 00:00    來源:綜合服務公司    作者:王隆

        四季度以來,綜合服務公司緊盯降本增效目標,不斷提升服務意識,從小處著眼、從細處入手,靈活運用“加減乘除”四個抓手,從各環(huán)節(jié)中深挖潛能,助力公司經(jīng)營水平穩(wěn)步提升。

        “加”壓 夯實責任添動能

        疫情封控期間,為確保公司主業(yè)生產(chǎn)檢修順利進行,該單位主動“加”壓,夯實生產(chǎn)后勤保障責任。各區(qū)域負責人“掛帥”,主動承接外來檢修人員落地集中管控任務,累計接納隔離管控人員457人次;臨時新增2輛內運通勤車,緩解員工上班乘車壓力;開通檢修用車“綠色通道”,根據(jù)夜間臨時檢修增加車輛16頻次;加強食材采購及存儲,合理安排餐飲配送,累計配送外賣17680份,有效緩解員工就餐壓力,累計創(chuàng)效約1.8萬元。通過一系列舉措主動加壓,為公司冬季檢修提供強有力后勤保障。

        “減”存 盤活存量挖潛能

        面對嚴峻經(jīng)營形勢,該單位進一步落實降本增效措施,盤活存量,有效降低庫存。通過庫存物資梳理,對庫房閑置物資進行登記,根據(jù)各部門需求重新調撥領用,如禹龍餐廳采購易耗品、食材半成品,通過調撥公司自營餐廳、憩園賓館等區(qū)域進行使用,減少積壓物資挖掘潛在效益3.9萬余元。對閑置倉庫、機械使用等固定資產(chǎn)進行盤點,根據(jù)特性和使用頻次登記造冊,統(tǒng)一調配,有效降低庫存,切實將降本增效各項措施落實落地,盤活閑置資產(chǎn)約4.8萬元。

        “乘”勢 整合力量強招引

        受疫情影響,近期原材料采購成本呈現(xiàn)上漲趨勢。該單位“乘”勢而上,將零星分散采購業(yè)務整合,形成規(guī)模效益,引進優(yōu)質供應商,局部進行統(tǒng)采、統(tǒng)供,降低采購成本。通過集中采購食材試點,由原來單一品種采購轉變?yōu)楣┴浬碳胸浧方y(tǒng)采配送,增加配送量,相比分散采購,確保了食材質量的成本相對穩(wěn)定。同時減少收貨頻次,由原來一天3-4次送貨集中到每天1次配送,有效降低勞動強度。

        “除”虛 軟硬結合促合作

        對外協(xié)單位進行“除”虛務實管理,不斷提升外協(xié)管理標準。通過對外協(xié)單位進行定期安全培訓、技能考核、健康知識普及等,將“一家人共事、一體化管理”的管理理念深入落地。通過硬性要求把勞務費用中勞務工資和管理費進行分開核算,“除”去額外成本,通過競標談判降低管理費用100-150元/人,為公司節(jié)約勞務費用5.2萬元/月。同時對外協(xié)單位工資開設工資管理專戶進行統(tǒng)一管理,將勞務工資直接通過銀行匯至務工人員工資卡中,從源頭有效解決勞務工隊拖欠工人薪資問題。

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