2020年，龍鋼公司煉鋼廠按照“一家人共事、一體化管理”的外協(xié)管理理念，從基礎(chǔ)管理、過程管理、安全教育三方面入手，對(duì)外協(xié)單位實(shí)行嚴(yán)格管控，筑牢外協(xié)安全“籬笆”。

        強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全完善外協(xié)管理制度

        該單位不斷完善《煉鋼廠外協(xié)管理制度》《安全監(jiān)督檢查制度》及《外協(xié)考核考評(píng)制度》，進(jìn)一步夯實(shí)外協(xié)單位主體責(zé)任。重視外協(xié)班組管理，導(dǎo)入“3410”精益安全班組管理模式;加強(qiáng)對(duì)外協(xié)班組建設(shè)管理的幫扶，督促各外協(xié)單位建立健全班組“三本帳”，積極應(yīng)用精益安全管理方法、工具，扎實(shí)開展員工安全績效考評(píng)工作，強(qiáng)化員工行為管控，促進(jìn)外協(xié)班組建設(shè)工作逐步規(guī)范化。今年以來，整合人力、物力等資源，全面強(qiáng)化標(biāo)桿示范引領(lǐng)，打造出外協(xié)“三大標(biāo)桿”單位。

        落實(shí)“四同等”管理，加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理

        為進(jìn)一步加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理，該單位不斷強(qiáng)化外協(xié)人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人崗站位、安全分享、現(xiàn)場警示教育及應(yīng)急演練等安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，建立全員、全方位、全覆蓋、全天候的安全管理運(yùn)行機(jī)制。除此之外，規(guī)范辦理施工協(xié)議，結(jié)合非常規(guī)作業(yè)管理要求，落實(shí)各級(jí)安全告知、安全技術(shù)交底，規(guī)范派工審批、危險(xiǎn)作業(yè)許可等，嚴(yán)格過程管理，保障外委施工項(xiàng)目安全受控。2020年，該單位共組織外協(xié)專項(xiàng)檢查28次，查處外協(xié)管理缺陷、現(xiàn)場隱患及人員違章195項(xiàng)，已全部下發(fā)隱患整改通知單落實(shí)整改。

        提升安全素養(yǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)順行

        針對(duì)外協(xié)新進(jìn)員工，嚴(yán)格落實(shí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)，通過形式新穎、靈活多樣的安全教育，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高安全教育質(zhì)量，對(duì)培訓(xùn)不過關(guān)人員，嚴(yán)禁進(jìn)入崗位。今年以來，安環(huán)科不斷深入外協(xié)各班組對(duì)外協(xié)員工安全生產(chǎn)禁令、雙述進(jìn)行抽考，組織外協(xié)單位安全考試4次，不斷提升外協(xié)人員安全素養(yǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)順行。