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安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

“三個保障”打造安全管理“利器”

2021-02-24 11:10    來源:儲運中心    作者:晉昊

        2021年,儲運中心以“0133”安全管理模式為引領(lǐng),緊緊圍繞責任制落實、風險全區(qū)域受控兩大主線,通過實施源頭嚴盯、過程嚴控、結(jié)果嚴管三方面精細化管理,持續(xù)發(fā)力運用好大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)勢,穩(wěn)步推進安全綜合信息化平臺規(guī)范運作。

機制護航促執(zhí)行

        結(jié)合前期安全綜合信息化平臺上線運行過程中存在的短板、漏洞,儲運中心重新修訂、完善管理辦法,針對教育培訓、應急管理模塊,從月度計劃制定、實施、總結(jié)、上報四個環(huán)節(jié)出發(fā),將其納入月度績效綜合考評范疇;引導班組長、包班科級干部利用班前會、安全活動、每周一題、月末例會等,對排查率、參與率、觸發(fā)督辦、隱患提報等重點指標,做到常態(tài)化幫扶、指導;針對各類數(shù)據(jù)的變更、人員狀態(tài)調(diào)整等,明確上報流程與期限,嚴格審核把關(guān),為實現(xiàn)平臺高效運維保駕護航。

基礎夯實保順行

        以年初危險源辨識與評價工作為契機,注重體系內(nèi)外審核問題整改、作業(yè)條件、設備、活動等改變,全方位、全流程重新開展風險預判、評估、分級,確保全覆蓋;按照區(qū)域劃分、單元管控的方式,從個體防護、日常培訓與管理、工程技術(shù)、應急等方面制定防控硬措施,切實提高管控力度;遵循“誰主管、誰負責”及屬地管理的原則,關(guān)聯(lián)各級責任人員,執(zhí)行周期性隱患排治,做到聯(lián)防聯(lián)控;依據(jù)風險措施匯總清單,有計劃、有重點、分批次導入系統(tǒng)上線運行,經(jīng)過數(shù)據(jù)逐步更新,建立健全立體化、無死角監(jiān)管體系,確保受控順行。

賽馬氛圍助高效

        為保持高昂勢頭、發(fā)揮特色優(yōu)勢,該單位在運行模式的基礎上,采取“基層推薦、分級審核”的方式,將月度提報的優(yōu)秀隱患排查整改前后照片做成ppt進行反饋,著重加大對隱患的把關(guān),并將月度違規(guī)操作行為、指標完成率與評選掛鉤,打破科室全盤管控、評先獎優(yōu)的局限性,體現(xiàn)公平公正的同時營造“你追我趕”的良好氛圍。除此之外,成立“后進人員”互助對子,各作業(yè)區(qū)利用重點人員培訓平臺,從問題分析、操作要領(lǐng)、注意事項三方面幫扶教育,穩(wěn)步提升技能、共同進步。

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