今年以來,保衛(wèi)部全員積極踐行公司“干事”文化,發(fā)揚“三牛”精神,緊扣公司三大主題,通過抓黨建、抓業(yè)務、抓服務、抓技防、抓隱患整改,強化消防、交通、治安管理,為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行提供堅強保障。
黨建領航,為隊伍管理注入精神動力。
引導黨員干部牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,強化理論學習,依托支部“三會一課”,堅持做到“一周一學習、一月一主題、一季一交流”,聚焦干部思想素質、業(yè)務能力提升、工作機制創(chuàng)新三項工作,全面提升黨建引領力、隊伍組織力和戰(zhàn)斗力,以務實有效的黨建工作,為公司內(nèi)保隊伍高質量健康發(fā)展提供堅強政治保障。
細管常學,提升內(nèi)保隊伍管理水平。
以精細化管理為手段,以學習培訓為抓手,不斷提升隊伍專業(yè)管理水平,在日常管理中,強化隊員業(yè)務工作和內(nèi)務管理規(guī)范化,形成督查常態(tài)化,每月對各項工作完成情況進行考核、排名,用活“賽馬”機制,激勵隊伍始終保持良好的精神風貌和積極向上的昂揚斗志。同時定期進行理論學習,提高業(yè)務工作水平,要求隊員文明用語,工作中杜絕“冷、硬、橫、推”,急群眾所急、想群眾所想、解群眾之難。
深入基層,將服務送至生產(chǎn)一線。
為切實了解二級單位安全防范需求,保衛(wèi)部對各生產(chǎn)單位及協(xié)建單位進行了意見征集走訪,召開專題座談會,收集各單位需要解決的消防、交通、治安需求。一季度,共走訪單位20余家,收集各類問題59項,并統(tǒng)一匯總,制訂了對應整改措施、工作推進時間表,對各單位提出的問題及時進行整改,確保公司治安、消防、交通等重大事故為零。
完善技防,提高治安管控能力。
保衛(wèi)部經(jīng)過前期論證,實地查看,科學分析,提出技防設施安裝可行性報告,目前公司主干道共安裝測速設備43組,安裝GPS車輛848輛,主干道及門衛(wèi)安裝監(jiān)控325個。正在安裝的周界監(jiān)控97個,云監(jiān)控112個。通過技防設施的安裝使用,為公司內(nèi)保安全提供了堅實技術保障,不斷提高治安管控能力,確保公司區(qū)域安全。
強化巡查,狠抓各類隱患排查整治。
生產(chǎn)區(qū)的消防、交通管理工作點多面廣,除利用技防設備進行防范外,保衛(wèi)部治安、消防、交通管理人員每天按計劃到生產(chǎn)單位經(jīng)要部位、消防重點部位、電纜溝等進行逐一檢查。一季度共出動900余人次,檢查部位600余處,并對檢查結果制訂了詳細的檢查臺帳,將檢查內(nèi)容、存在問題、整改情況詳細記錄在案,確保公司安全穩(wěn)定順行。
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