隨著“四不傷害月”活動的深入開展，儲運中心鎖牢外協(xié)系統(tǒng)化自主管理不放松，通過“實幫”堵漏洞、“真扶”提素質(zhì)、“嚴(yán)盯”守底線、“常抓”促規(guī)范，將精細(xì)化管理思路延伸到“一家人共事，一體化管理”上來，助推外協(xié)單位安全管理水平穩(wěn)步提升。

發(fā)揮業(yè)務(wù)保安優(yōu)勢，破解知識盲區(qū)瓶頸

        針對外協(xié)人員起重指揮及操作履職不到位、作業(yè)站位不當(dāng)、警戒防護(hù)不全、操作證過期、崗前培訓(xùn)不細(xì)等暴露出的問題，圍繞操作證辦理、事故案例分析、吊裝前中后基礎(chǔ)理論知識與管理要求、違規(guī)違章行為分析與措施制定四大方向，組織外協(xié)涉吊車單位法人、主管、現(xiàn)管人員開展專題授課，引導(dǎo)全員熟知設(shè)備特性、安全技術(shù)、操作規(guī)程、異常處置注意事項，有力提升了各級管理人員理論水平和管理能力，強(qiáng)化了安全監(jiān)管的針對性、有效性、精準(zhǔn)性。

矢志不渝堅持教培，筑牢安全發(fā)展基本盤

        結(jié)合近階段國內(nèi)多地頻發(fā)的火災(zāi)、道路交通、鐵路行車事故，該單位遵循“培訓(xùn)不過關(guān)，處處是險關(guān)”的理念，由監(jiān)管作業(yè)區(qū)牽頭督導(dǎo)，外協(xié)單位具體推進(jìn)，從安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊、崗位禁令、應(yīng)急預(yù)案等方面出發(fā)，分工種、挑重點，編制從業(yè)人員安全能力測試題，并有計劃、分批次組織閉卷考試。通過以考促學(xué)、以考促訓(xùn)、以考代培，激發(fā)全員學(xué)習(xí)的自覺性、主動性、積極性，落實責(zé)任、消除隱患、保障安全。

從嚴(yán)從細(xì)升級管控，全面夯實人員責(zé)任

        面對外協(xié)人員安全措施落實不到位的現(xiàn)象，根據(jù)生產(chǎn)安全事故管理等級劃分要求，該單位將涉及可能導(dǎo)致人身傷害的習(xí)慣性違章直接納入重大險肇管理范疇，嚴(yán)格對違規(guī)當(dāng)事人、責(zé)任管理人員、連帶單位進(jìn)行處罰，加大對建章立制、設(shè)備狀態(tài)、安全投入等要素的漏洞自查、強(qiáng)化對整改措施落實的跟蹤驗證力度，以“嚴(yán)管、嚴(yán)打、嚴(yán)查、嚴(yán)治”的高壓態(tài)勢，全面夯實各級人員履職責(zé)任，激發(fā)依規(guī)操作的主動性。

應(yīng)急技能常抓不懈，安全生產(chǎn)落地見效

        依據(jù)安全生產(chǎn)專項整治三年計劃安排部署，在系統(tǒng)做好救援體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，監(jiān)管作業(yè)區(qū)采取“傳幫帶”的方式，根據(jù)作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、運行設(shè)備存在的潛在風(fēng)險，突出觸電、起重傷害、車輛傷害、中暑、高處墜落等異常情況科學(xué)處置，從應(yīng)急預(yù)案完善、實戰(zhàn)模擬兩方面入手，每月組織外協(xié)單位開展基礎(chǔ)考評、演練、評估，不斷提高公共事件處置、自救能力，真正將管理痕跡落實到“真抓、實抓、細(xì)抓”上來，推動安全生產(chǎn)各項工作落地見效。