在陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)視頻會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７迕鞔_提出“2021年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”的奮斗目標(biāo)，為集團(tuán)公司及龍鋼公司全年工作樹立了鮮明導(dǎo)向和任務(wù)遵循。龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心第一時(shí)間組織全體干部職工學(xué)習(xí)“2.26”講話精神，認(rèn)清形勢明確方向，將“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”要求扛在肩上、落實(shí)到行動(dòng)上，貫穿在全年工作中，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)生產(chǎn)服務(wù)保障。

以降本增效為突破點(diǎn)，全面推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作

        “畏危者安，畏亡者存”。目前，建材行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空間逐漸縮小，陜鋼集團(tuán)只有確保效益水平回歸行業(yè)前30位、全年實(shí)現(xiàn)20億元利潤目標(biāo)才能不被市場淘汰。面對(duì)利潤空間一度壓縮的市場形勢，龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心以降本增效為突破口，持續(xù)做好各項(xiàng)措施落實(shí)，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作取得實(shí)效。一方面在物流運(yùn)輸上做文章。在內(nèi)部物流倒運(yùn)上做“減法”，能減則減，能省則省;在外部運(yùn)輸上做“加法”，最大限度搶抓機(jī)遇享受鐵路優(yōu)惠政策，加快推進(jìn)混裝球塊、熱球團(tuán)轉(zhuǎn)運(yùn)置換、汽運(yùn)混裝發(fā)運(yùn)等任務(wù)。另一方面積極拓展創(chuàng)效項(xiàng)目，增加外創(chuàng)效益，積極與項(xiàng)目部對(duì)接，承擔(dān)土方拉運(yùn)、場地平整等業(yè)務(wù)，以加大外創(chuàng)收入，多措并舉實(shí)現(xiàn)挖潛增效取得新成效。

以提升服務(wù)為著力點(diǎn)，全面保障生產(chǎn)供應(yīng)

        作為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)保障單位，龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心堅(jiān)決做好生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)保障工作。嚴(yán)把物料入廠第一關(guān)，通過扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作落地，現(xiàn)場物料堅(jiān)持“堆得清、提得準(zhǔn)、清得凈、盤得準(zhǔn)”管理思路，為鐵前生產(chǎn)物料運(yùn)輸保供做到精準(zhǔn)配送。同時(shí)通過系統(tǒng)優(yōu)化，優(yōu)化內(nèi)部物料運(yùn)輸車輛，確保檢修車輛，將生產(chǎn)系統(tǒng)正常用車放在首位。通過“賽馬”機(jī)制、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等形式，激發(fā)崗位員工干事創(chuàng)業(yè)激情，通過“萬筆業(yè)務(wù)無差錯(cuò)”“服務(wù)之星”評(píng)比等活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)外服務(wù)能力，樹立對(duì)外窗口形象，在全廠區(qū)域推行“首問負(fù)責(zé)制”，為外來客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了龍鋼公司對(duì)外的良好形象。

以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，提高全員奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”熱情

        作風(fēng)建設(shè)也是生產(chǎn)力。龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心通過周例會(huì)、作業(yè)區(qū)晨會(huì)、班前會(huì)等形式，層層傳達(dá)解讀“2.26”講話精神，牢牢抓住思想政治形勢教育不放松，讓“效益決定薪酬，效益決定一切”理念在全員心中生根落地。在日常工作中，緊抓“干部作風(fēng)建設(shè)和員工素質(zhì)提升”兩大抓手不放松，尤其是作風(fēng)建設(shè)，是提升基層組織戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要保障。面對(duì)攻堅(jiān)“雙目標(biāo)”任務(wù)，龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心黨員干部挺身在前，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，用“八講二十四不準(zhǔn)”規(guī)定壓實(shí)廉潔反腐責(zé)任，讓作風(fēng)建設(shè)成為黨員干部“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”的強(qiáng)勁引擎。

        當(dāng)前，鋼鐵市場形勢持續(xù)向好，集團(tuán)公司上下都在圍繞“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績”聚力奮進(jìn)。龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心將持續(xù)用活“賽馬”機(jī)制，讓關(guān)鍵人做關(guān)鍵事、扛關(guān)鍵責(zé)，同時(shí)堅(jiān)持“融合區(qū)”理念，全工序全流程協(xié)同聯(lián)動(dòng)、盡銳出戰(zhàn)，咬定目標(biāo)、團(tuán)結(jié)一心，保持一馬當(dāng)先、所向披靡的昂揚(yáng)斗志，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”奮斗目標(biāo)砥礪奮進(jìn)!