六月份，龍鋼公司煉鋼廠緊緊圍繞“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”主題，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)處著手、實處發(fā)力，通過營造氛圍、清零要求、教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，防范化解各類安全風(fēng)險，用好用活“加減乘除”法，繪好夏季安全管理新畫卷。

營造安全氛圍，做好“加法”文章

        該單位緊扣“安全生產(chǎn)月”活動主題，制定、細(xì)化一系列安全規(guī)章制度、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范職工安全行為。同時利用微信平臺、OA、黑板報、LED屏等載體發(fā)布安全活動動態(tài)，通過安全會議、簽名宣誓、基層“送知識”等活動開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”思想，抓住重點，以點帶面、全面鋪開，形成良好安全氛圍。

聚焦清零要求，做好“減法”文章

        以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化安全隱患治理，加大隱患排查力度，確保有險可防、有患必除。各級管理人員沉下身子，深入基層對人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、三大危險源管控、人員勞護(hù)用品穿戴及關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、庫房采取“拉網(wǎng)式”排查，對存在的事故苗頭及安全隱患，研究制定整改措施進(jìn)行整改。同時強(qiáng)化“違章分析”管理，實現(xiàn)安全管理“關(guān)口前移，重心下移”，明確各崗位職責(zé)履行，確保隱患問題責(zé)任到人，促進(jìn)隱患排查治理長效機(jī)制，讓可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險達(dá)到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的。

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好“乘法”文章

        利用班前班后會、安全活動日，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、部署安全工作重點、分析典型事故案例、進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練，筑牢安全思想防線。組織開展安全管理人員能力提升活動，培育一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的隊伍，定期對安全管理人員專業(yè)能力進(jìn)行評價，完善安全管理人員激勵政策;并持續(xù)推進(jìn)“最牽掛的人”幫扶教育工作，尤其是針對新進(jìn)、末位職工等進(jìn)行談心談話，落實互聯(lián)互保工作，促進(jìn)幫教工作取得實效。

持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好“除法”文章

        該單位嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，做到“一崗一清單”，建立各級管理人員履職檔案，落實干部履職追求安全履職效果。同時完善和改進(jìn)安全責(zé)任和安全績效考評體系，貫徹“獎先與補短”并重的思想，加大檢查追責(zé)力度，促進(jìn)各級各層安全責(zé)任有效落實。要求安全基礎(chǔ)管理薄弱、安全績效提升緩慢、安全固有風(fēng)險較高的作業(yè)區(qū)積極對標(biāo)借鑒先進(jìn)單位做法，改進(jìn)工作思路和方法，破解安全難題，堵塞管理漏洞，確保安全生產(chǎn)。