9月份，煉鋼廠錨定目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)，通過強(qiáng)化思想建設(shè)、完善基礎(chǔ)設(shè)施、狠抓隱患排查等措施，不斷加強(qiáng)干部職工安全意識，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，全力保障十四運(yùn)會期間煉鋼安全平穩(wěn)發(fā)展。

強(qiáng)化思想建設(shè)，補(bǔ)足“精神之鈣”

        該單位充分利用黑板報、安全活動、警示教育點(diǎn)等做好安全警示教育活動宣傳，利用安全活動、班前班后會組織職工學(xué)習(xí)、討論煤氣事故案例，吸取歷年煤氣事故教訓(xùn)，使職工在警示教育活動中促警醒、受教育，從思想上真正重視安全。認(rèn)真梳理事故案例，不遮丑、不護(hù)短，用身邊事教育身邊人，學(xué)習(xí)自身事故，使全體人員從中吸取教訓(xùn)、引以為戒，真正在思想上警醒、行動上自覺，確保安全生產(chǎn)。從人員行為、安全技能、身體狀況、精神狀態(tài)四個方面進(jìn)行全面摸排，對任何一項(xiàng)存在缺陷或異常的員工篩選匯總并報至作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，按照作業(yè)長、區(qū)域負(fù)責(zé)人、班長三級幫扶要求，建立三級結(jié)對幫扶檔案，明確“一對一”幫扶責(zé)任。

完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保安全本質(zhì)化

        該單位堅(jiān)持“預(yù)防為主，專兼結(jié)合，平戰(zhàn)一體”原則，健全應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，加大應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，打造一支作風(fēng)過硬、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急救援隊(duì)伍，全面提升應(yīng)急救援水平。從日常巡檢、勞動紀(jì)律、手機(jī)管理、臺賬管理等方面細(xì)化安全工作，不斷完善各類應(yīng)急處置方案，對應(yīng)急預(yù)案、崗位應(yīng)急處置卡進(jìn)行重新修改，不斷增強(qiáng)預(yù)案的適宜性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，確保在關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙�。同時加大檢修作業(yè)管理力度，從派工單填寫、審批到作業(yè)過程管控層層把關(guān)，切實(shí)做到措施到位、風(fēng)險管控有效，確保安全本質(zhì)化。

狠抓隱患排查，筑牢安全堡壘

        該單位始終堅(jiān)持直擊要害、嚴(yán)格管理，瞄準(zhǔn)短板和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，督促、協(xié)調(diào)安全隱患整改，組織全員開展隱患排查工作，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H制定關(guān)鍵檢查表，開展“雙節(jié)”前“綜合大檢查”“隱患周檢查”“日常專項(xiàng)檢查”等活動，對發(fā)現(xiàn)隱患人員進(jìn)行獎勵，鼓勵全員參與隱患排查治理工作，不斷提高全員隱患排查能力。結(jié)合重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題，設(shè)立專項(xiàng)檢查小組全面排查設(shè)備安全隱患。同時要求各崗位定期對安全管理體系、應(yīng)急管理措施、應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施、記錄臺賬等自查自改，有效防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。