近期,儲(chǔ)運(yùn)中心成品作業(yè)區(qū)質(zhì)量班組通過完善班組考核機(jī)制、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管控、提升班組成員素質(zhì)等措施,將安全管理與班組建設(shè)相融合,通過精細(xì)化管理,不斷提高班組安全管理水平,助推年度班組安全管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
完善考核制度,確保安全生產(chǎn)
按照成品作業(yè)區(qū)班組建設(shè)要求,結(jié)合工作實(shí)際,該班組制定了班組內(nèi)部考核制度,每月進(jìn)行一次班組內(nèi)部考核,嚴(yán)格實(shí)施班組精細(xì)化管理,將職工收入與班組安全工作、工作效率、工作質(zhì)量相掛鉤,根據(jù)考核結(jié)果評(píng)選出當(dāng)月優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)末位員工進(jìn)行考核,并進(jìn)行幫扶教育。通過建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制,有效促進(jìn)班組安全管理工作,確保安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)現(xiàn)場管控,規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
該班組不斷加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的管控,深入作業(yè)現(xiàn)場對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行全面檢查,確保作業(yè)現(xiàn)場安全措施到位,通過每日班前班后會(huì),要求班組成員在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作,在交接班中認(rèn)真填寫“交接班記錄”“安全講話記錄”。對(duì)于非常規(guī)作業(yè),必須填寫派工單后,由科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底,職能科室現(xiàn)場確認(rèn)安全措施落實(shí)到位后,方可進(jìn)行作業(yè),全力確保班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)組織班組成員在班前進(jìn)行安全宣誓,真正把“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀落實(shí)到班組,落實(shí)到崗位,落實(shí)到個(gè)人。
加強(qiáng)人才培養(yǎng),提升業(yè)務(wù)水平
近年來,隨著儲(chǔ)運(yùn)中心青年職工的日益增多,普遍出現(xiàn)了一種學(xué)歷高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的局面。針對(duì)這種情況,該班組認(rèn)真貫徹落實(shí)《師帶徒具體實(shí)施辦法》,通過簽訂協(xié)議,明確了師徒雙方權(quán)利和義務(wù),將師傅豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和徒弟充足的理論知識(shí)結(jié)合起來。同時(shí)根據(jù)崗位實(shí)際情況和生產(chǎn)實(shí)際,以班組為單位,組織經(jīng)驗(yàn)豐富的員工采取一對(duì)一或者一對(duì)多的指導(dǎo)方式,對(duì)掃碼槍的使用、鋼材外觀質(zhì)量和質(zhì)保書性能維護(hù)等項(xiàng)目對(duì)青年職工進(jìn)行現(xiàn)場講解,使他們?cè)趯?shí)踐中提升業(yè)務(wù)水平,提高工作效率。
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