為確保春節(jié)期間安全生產穩(wěn)定順行，軋鋼廠棒一作業(yè)區(qū)認真落實公司關于開展春節(jié)期間安全生產工作的各項安排部署，以“三到位”為抓手，全力做好節(jié)日期間安全生產。

        領導責任落實到位

        該作業(yè)區(qū)按照“提前謀劃、精準部署、嚴密組織”的工作要求，組織召開專題會議，并制定了《棒一作業(yè)區(qū)做好春節(jié)期間安全生產工作方案》，成立主管領導為組長，各工段負責人為成員的安全生產檢查整治工作小組。嚴格執(zhí)行領導干部帶班值班制度，實行24小時值班，確保信息暢通。尤其是值班領導干部要深入生產現(xiàn)場，扎實做好隱患排查，切實把安全防范措施落細落實到每個崗位、每位員工和每個工作環(huán)節(jié)，全面消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞管理漏洞，確保春節(jié)期間安全生產形勢穩(wěn)定向好。

        隱患排查整改到位

        該作業(yè)區(qū)按照“不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點、不留任何一個隱患”的“三不”要求，加大檢查力度，從上到下，從點到面，全面排查，并對排查出的隱患責令整改。要求崗位人員強化現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)護，做到作業(yè)前、中、后全過程安全確認，對作業(yè)現(xiàn)場所有設備設施、電氣線路、消防器材等進行隱患排查。管理人員每天不定期對現(xiàn)場、設備、重大危險源等區(qū)域進行檢查，注重人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成隱患排查的“雙保險”，確保安全隱患管控無盲區(qū)，問題無遺漏。

        員工思想教育到位

        該作業(yè)區(qū)利用班前班后會強調各類安全生產注意事項。針對節(jié)日期間員工思想活躍、安全意識淡薄、情緒異常等狀況，通過推行員工“情緒管理”的方式，做實員工思想工作，及時“對癥下藥”消除和轉化不良情緒。建立員工思想動態(tài)檔案，對崗位人員不安全行為進行認真排查，對情緒低落的員工，有效制定幫扶計劃，通過開展班組長以上管理人員與安全思想薄弱員工進行“一對一”幫扶活動，解決員工實際困難，確保員工不帶問題和情緒上崗，爭做安全放心人。