進(jìn)入四月份，為有效落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，能源管控中心緊扣“四不傷害月”活動主題，以“嚴(yán)教育、重排查、轉(zhuǎn)作風(fēng)”為抓手，各級人員步調(diào)一致，充分發(fā)揮主觀能動性，全力激活“安全因子”。

緊扣“嚴(yán)”字強(qiáng)意識，擰緊安全思想閥

        為進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識，有效遏制各類安全事故發(fā)生，該單位以“四不傷害月”活動為契機(jī)，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述，觀看《生命重于泰山》專題片，營造人人都是“安全衛(wèi)士”的濃厚氛圍。各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)主動與一線職工談心談話，及時掌握職工思想狀態(tài)，從思想上夯實安全生產(chǎn)責(zé)任意識。同時根據(jù)各崗位安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，選取典型事故案例進(jìn)行安全警示教育，利用日常安全活動對安全專題知識進(jìn)行解析答疑，不斷提高職工崗位安全風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力。

隱患排查“細(xì)”找茬，把好安全預(yù)防關(guān)

        為切實發(fā)揮青安崗員在安全生產(chǎn)中的主力軍作用，該單位持續(xù)開展設(shè)備隱患排查活動，成立以青安崗員為主的排患整治小組，各青安崗員對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行“地毯式”排查，加大作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，重點(diǎn)檢查各區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、電纜隧道、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施等。同時對安全措施及人員作業(yè)環(huán)境等方面存在的隱患進(jìn)行全面“診斷”，從源頭上杜絕“三違”、消除隱患，確保作業(yè)現(xiàn)場人員及設(shè)備安全管理無漏洞、無死角。對檢查出的問題“對癥下藥”，明確整改責(zé)任人和期限，層層壓實責(zé)任，并對整改完成情況及時“回頭看”，形成閉環(huán)管理，把牢安全關(guān)口，全面提升設(shè)備安全運(yùn)行水平。

真抓“實”干轉(zhuǎn)作風(fēng)

        該單位在抓好安全基礎(chǔ)管理的同時，加大干部作風(fēng)提升力度，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，管過程，重結(jié)果。在春檢工作的關(guān)鍵時期，將重點(diǎn)聚焦在關(guān)鍵少數(shù)上，從關(guān)鍵指標(biāo)抓起，將契約化指標(biāo)按月、周、日逐級分解，并根據(jù)月度指標(biāo)計劃、指令性工作以及隱患整改完成等情況，以每日重點(diǎn)工作督辦的形式，在班后會上進(jìn)行公示通報。對工作任務(wù)執(zhí)行不力、完成效果不佳、進(jìn)度緩慢的，從班組長及以上責(zé)任人到分管處級領(lǐng)導(dǎo)，逐級剖析根源，予以通報問責(zé)，各級管理人員干在先、走在前，形成以班保日、日保周、周保月的模式，推進(jìn)各項工作落實落地。