今年以來，煉鋼廠天車作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，精準把脈，以望、聞、問、切四診法，打造出一套以“決心、細心、狠心”為主的“三心”管理法，不斷夯實班組安全生產。

思想教育通經絡，安全生產有決心

        該作業(yè)區(qū)始終將安全工作放在首位，緊扣“事故不為零 一切皆為零”的安全績效觀，圍繞生產實際情況，每日召開班前班后會，定期召開班組安全動員會，結合實際講安全，結合重點要安全，管理人員緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié)制定專項措施，切實為安全生產奠定基礎。在日常管理中，定期組織進行應急預案演練、安全演講、崗位練兵、技術改造等活動，持續(xù)營造安全生產的良好氛圍。

創(chuàng)新管理健體魄，安全作業(yè)須細心

        安全是底線，是紅線，更是生命線。該作業(yè)區(qū)從嚴、從細、從實抓安全管理現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行“規(guī)定動作”，不斷創(chuàng)新“自選動作”，使安全工作常抓常新。積極開展安全知識競賽、人員現(xiàn)身說法、OPL大講堂等，并通過班后集體討論，增強職工參與班組管理的主人翁意識和積極性，不斷提升班組安全管理的質量。將人性化管理融入到班組管理中，主動作為、發(fā)揮職能、搭建平臺，積極開展“師徒結對”“黨員一幫一”“群安員一帶一”等傳幫帶活動，有效提高職工安全操作意識。

隱患排查強筋骨，事故處罰要狠心

        根據不同季節(jié)、不同時段的工作要求，組織職工開展隱患排查活動，自查互查生產過程中的不安全行為，對設備中存在的安全隱患“零容忍”，嚴格按照“三級點檢”、標準化作業(yè)等要求，明確各小組責任，采取兩小時匯報一次設備情況，抓典型樹違規(guī)，制定問題清單，明確責任人，落實整改。班組職工之間互相提醒、互相學習，實現(xiàn)共同進步。同時將考核制度落到實處，不講情面，兌現(xiàn)到個人，做到管理到位、考核到位、執(zhí)行到位、落實到位。