為進一步加強班組安全管理,提升人員安全意識和履職能力,5月份,軋鋼廠運行作業(yè)區(qū)水運班組以“崗位有責任、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”為準則,以三個“嚴抓”促進三個“提升”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
嚴抓安全基礎管理,提升全員安全素養(yǎng)
該班組始終把安全工作作為頭等大事,牢固樹立“教育培訓不過關(guān),人人都是危險源”“隱患就是事故,容人不容三違”的理念,把教育培訓作為班組安全管理的切入點,堅持定期組織全員學習安全法律法規(guī)、典型事故案例、各類應急預案等,有效增強員工安全意識。在日常工作中,嚴格落實“5+7”模式,通過“一班三查”重點做好員工情緒、精神狀態(tài)、身體狀況的排查以及勞護用品的穿戴、標準化作業(yè)落實、安全注意事項等細節(jié)的檢查,及時消除人的不安全行為,促進安全管理本質(zhì)化水平提升。
嚴抓作業(yè)過程管控,提升安全管理效能
針對區(qū)域點多面廣、設備復雜、交叉作業(yè)多等不利因素,該班組嚴抓區(qū)域各項作業(yè)過程的管控,加強對員工習慣性違章的糾處,定期修訂完善崗位標準化作業(yè)程序,梳理歸納,查漏補缺。嚴抓隱患排查治理工作,緊盯重點區(qū)域、設備及人員,嚴查非常規(guī)作業(yè)、外協(xié)作業(yè)的安全措施落實,嚴抓專項整治、建立問題清單、實行閉環(huán)動態(tài)管理。同時結(jié)合區(qū)域特點,加強應急演練,切實提高全員應急處置能力,確保責任落實無空檔、監(jiān)督管理無盲區(qū),全力構(gòu)建安全生產(chǎn)齊抓共管的大格局。
嚴抓設備維護保養(yǎng),提升設備本質(zhì)化安全
為更好地服務于日常生產(chǎn),該班組嚴抓區(qū)域設備點檢維護工作,嚴格按照設備管理“做前、做全、做細”的原則,夯實責任、細化分工,通過“一看二聽三摸四問”的設備診療法對區(qū)域設備進行檢查巡查,做到早發(fā)現(xiàn)、早處置,杜絕區(qū)域跑冒滴漏現(xiàn)象、設備突發(fā)事故及長時間誤機發(fā)生,確保設備始終處于零缺陷狀態(tài),有效保證了設備工作效率和軋線供水安全。同時定期對現(xiàn)場設備設施的安全防護罩、防護網(wǎng)等進行排查修復,對區(qū)域備用設備進行檢查修復,確保隨時具備上線使用條件,提升設備本質(zhì)化安全。
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