三季度，煉鋼廠聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營(yíng)之本，把成本管理作為主攻方向，主動(dòng)應(yīng)對(duì)、積極作為，以堅(jiān)定的意志和決心、應(yīng)變的智慧和能力、困境面前的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，扎實(shí)做好成本管控大文章，用實(shí)際行動(dòng)助推公司打贏“降本增效、止虧減損”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

營(yíng)造氛圍做“加法” 破譯“思想密碼”

        該單位大力倡導(dǎo)“一切成本皆可降”的理念，把員工思想教育當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，充分利用調(diào)度會(huì)、“三會(huì)一課”、周二例會(huì)、班前班后會(huì)等開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)講形勢(shì)、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，一層一層傳遞壓力，一級(jí)一級(jí)激發(fā)動(dòng)力。圍繞鋼坯綜合成本計(jì)劃，以精細(xì)化成本核算為基礎(chǔ)，層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)，夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任，縱向到班組、崗位，橫向到各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)。定期召開(kāi)周例會(huì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到位。把過(guò)“緊日子”作為高質(zhì)量發(fā)展的一種新常態(tài)，作為干部員工內(nèi)化于心的作風(fēng)和習(xí)慣，切實(shí)發(fā)揮好干部帶頭作用，不斷提高工作效率，以過(guò)硬的作風(fēng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化危為機(jī)，全力以赴打贏“降本增效、止虧減損”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

精細(xì)管理做“減法”破譯“消耗密碼”

        該單位以TPM備件優(yōu)化管理為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)備件零庫(kù)存管理為目標(biāo)，實(shí)行“備件計(jì)劃申報(bào)、庫(kù)存物資、成本資金”三統(tǒng)籌管理，確保備件計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。以作業(yè)區(qū)為主體，在備件計(jì)劃申報(bào)階段推行內(nèi)部評(píng)審，確保備件項(xiàng)數(shù)和量數(shù)的準(zhǔn)確性。備件計(jì)劃評(píng)審主要從科學(xué)性、規(guī)范性和精準(zhǔn)性方面進(jìn)行評(píng)審，結(jié)合各作業(yè)區(qū)備件計(jì)劃下達(dá)資金限額和物資庫(kù)存情況進(jìn)行評(píng)審，確保整體備件計(jì)劃申報(bào)統(tǒng)籌管理。結(jié)合實(shí)際情況和崗位需要，對(duì)各崗位進(jìn)行物料、工具、設(shè)施及日常用品消耗限量，并根據(jù)月消耗統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行考核，超出定額的按照超出數(shù)額的20%進(jìn)行考核。同時(shí)定期開(kāi)展分析會(huì)、討論會(huì)、對(duì)標(biāo)挖潛會(huì)，仔細(xì)研究相關(guān)數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)維修項(xiàng)目，健全考核機(jī)制，盡量減少外委。

提質(zhì)增效做“乘法”破譯“效率密碼”

        該單位制定《煉鋼廠提指標(biāo) 降消耗 挖成本措施》，建立健全成本管理臺(tái)賬，細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費(fèi)用控制，嚴(yán)格按指標(biāo)審批用量，及時(shí)分析材料消耗情況，不斷加大專業(yè)化管理力度，推動(dòng)降本增效工作向縱深發(fā)展。圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)合金種類、合金成本、重點(diǎn)管控指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)，積極尋找引進(jìn)新合金及新技術(shù)。針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻關(guān)，層層分解細(xì)化責(zé)任，用成本結(jié)果控制倒逼過(guò)程管理，每天組織召開(kāi)鋼鐵料消耗指標(biāo)分析會(huì)、每周召開(kāi)降本增效目標(biāo)分析會(huì)、每月開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)分析，形成你追我趕的降本增效氛圍。

深化改革做“除法”破譯“流程密碼”

        該單位堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)施“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的工資備案制重大變革，抓好三項(xiàng)制度改革，聚焦“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減”的“四能”改革，直面問(wèn)題、直擊痛點(diǎn)，真正解決“能上不能下”或者“上得多下得少”的問(wèn)題。及時(shí)完善績(jī)效考核體系，通過(guò)搭建競(jìng)賽平臺(tái)，對(duì)關(guān)鍵人員、專業(yè)技術(shù)人員細(xì)化量化指標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任，按照總分值進(jìn)行排名，通過(guò)月度獎(jiǎng)優(yōu)罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、過(guò)程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績(jī)效公開(kāi)化，以業(yè)績(jī)論英雄，以結(jié)果論能力，不斷形成追趕超越、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。