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安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

把好“三道關” 護航安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行

2022-08-25 10:03    來源:儲運中心    作者: 晉昊

        近期,儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)精準定位、精準施策,在對前期安全管理工作進行“回頭望”的基礎上,立足薄弱點與短板,著力在事故管控、班組建設、精細化管理等方面系統(tǒng)提升,為長周期安全穩(wěn)定順行保駕護航。

      

  以目標管理為切入點把好“預防”關

        按照儲運中心安全工作“一對一”座談會要求,結合上半年“既定目標”推進情況,該作業(yè)區(qū)重新對《事故管理規(guī)定》進行修訂、完善,嚴格等級劃分、分級監(jiān)督、落實主體責任,加大對重復性、同類型事故的提級處理力度,并針對信息傳遞嚴肅追責、明確流程、夯實責任,通過層層把控,堵塞細節(jié)漏洞,倒逼各級聯(lián)防聯(lián)控。同時以“周警示教育”“事故警示教育日”活動為契機,持續(xù)利用班前會開展以“各類視頻案例學習”為形式的教育宣貫,引導全員從點滴做起,規(guī)范舉止、文明行車。

        以班組管理為切入點把好“基礎”關

        標準化班組達標建設一直以來是安全基礎管理的重要組成部分,對照公司、中心達標推進方案,以班組建設千分制考評細則為引領,對靜態(tài)、動態(tài)、成果三本賬重新更新、增補,遵循通俗易懂、可操作的原則,去除制度中現(xiàn)階段不相干內(nèi)容,填補當前管控要點與標準,并結合班組長安全履職清單,制定專項檢查表,由包班干部對班組過程動態(tài)管控監(jiān)督檢查,保留優(yōu)秀作品備查存底。除此之外,著重對安全活動步驟再次梳理、更改,突出白皮書事故案例的“全員分享與討論”,汲取教訓的同時集思廣益、發(fā)散思維,深挖事故機理、研討防控措施,并付諸執(zhí)行。

        以精細化管理為切入點把好“監(jiān)督”關

        在儲運中心全面推進精細化管理的大環(huán)境與背景下,為將專業(yè)管理做細做實、落地生根,該作業(yè)區(qū)對照區(qū)域管理要點與難點,圍繞交通安全、消防安全、煤氣安全、起重吊裝四方面,制定專項檢查表,由片長組織深入現(xiàn)場全方位、全過程盯控各自專業(yè)管理,并形成督辦清單、跟蹤驗證。同步引入“應急救援日”活動評價機制,對雙盲演練從準備、流程遞進、信息傳遞、裝備配備與使用、應急處置措施掌握等方面系統(tǒng)檢驗,落實閉環(huán)管理,不斷提升應急管理水平。

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