近期，儲(chǔ)運(yùn)中心以“打擊同類型違章、防范同類型事故”為出發(fā)點(diǎn)，立足現(xiàn)狀、摸排弱項(xiàng)、總結(jié)得失、倒排計(jì)劃、系統(tǒng)整治，確保生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)順行。

        嚴(yán)抓外協(xié)自主管理，做實(shí)過程細(xì)節(jié)管控

        結(jié)合當(dāng)前外協(xié)事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，該單位劃小單元、系統(tǒng)策劃，遵循可操作、實(shí)用性原則，圍繞基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、應(yīng)急管理、績(jī)效管理六方面內(nèi)容，整理下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管的通知》，梳理出薄弱項(xiàng)與盲區(qū)，明確改進(jìn)方向與目標(biāo)，界定責(zé)任人與推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，利用周外協(xié)例會(huì)對(duì)各級(jí)推進(jìn)進(jìn)度專題通報(bào)，對(duì)敷衍了事、應(yīng)付差事、執(zhí)行力差的責(zé)任人與單位嚴(yán)格通報(bào)考核、績(jī)效扣分，通過齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，助推外協(xié)單位安全形勢(shì)逐步向好。

        嚴(yán)盯“目標(biāo)、問題、結(jié)果”導(dǎo)向，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任鏈條

        為進(jìn)一步堵塞漏洞、彌補(bǔ)短板、對(duì)癥下藥，真正將安全管理“牛鼻子”牽住，該單位組織班組長(zhǎng)以上管理人員召開安全專題會(huì)，對(duì)前三季度安全工作進(jìn)行回頭望，制定四季度安全工作計(jì)劃，并以任務(wù)清單形式下發(fā)、分級(jí)督辦落實(shí)、整改、反饋。與此同時(shí)，按照“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”活動(dòng)工作要求，對(duì)安全履職清單修訂完善。尤其是外協(xié)管理人員的安全履職清單，更加突出一線真實(shí)管控，倒逼責(zé)任不“缺位”、管理不“斷檔”。

        嚴(yán)格動(dòng)態(tài)提級(jí)懲治，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)

        面對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，該單位綜合研判、實(shí)地查看，通過逐項(xiàng)梳理危險(xiǎn)危害因素，并分析其隱性危險(xiǎn)性，明晰作業(yè)要點(diǎn)、應(yīng)急防范措施，先后下發(fā)《鐵運(yùn)線八道、十一道廠外水渣上站安全告知》《產(chǎn)成品裝卸安全告知》《慶林、金波、雙龍廠作業(yè)安全告知》等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知書，利用班前班后會(huì)分批次組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期解決不了的問題，督導(dǎo)各片區(qū)制定內(nèi)部《一級(jí)安全管控措施》，以“專業(yè)檢查”為契機(jī)，重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)措施落地落實(shí)，確保取得實(shí)效。