近期，隨著百日安全活動的深入開展，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)以“三安”戰(zhàn)略(素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安)為引領(lǐng)，狠抓季節(jié)性防控、事故警示教育、外協(xié)專項攻堅三方面不放松，助推生產(chǎn)安全平穩(wěn)順行。

        嚴(yán)實部署 規(guī)范落實

        天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，秋冬季安全防控正式提上日程。立足交通運輸行業(yè)現(xiàn)狀，該作業(yè)區(qū)圍繞防火、防觸電、防風(fēng)、防滑、防煤氣中毒、防凍六要素，從人、物、環(huán)、管四個維度出發(fā)，進一步關(guān)口前移、重心下移，遵循目標(biāo)、問題導(dǎo)向原則，通過切實可行、有效的防控措施，下發(fā)全員認(rèn)真、學(xué)習(xí)、抽考、提問。與此同時，充分與“專業(yè)檢查”相融合，作業(yè)區(qū)、片區(qū)分層級啟動冬季“六防”專項檢查，重點查基礎(chǔ)、查記錄、查執(zhí)行、查效果，時刻做到閉環(huán)管理，確保取得實效。

        嚴(yán)細(xì)督導(dǎo) 緊盯實施

        為打擊重復(fù)性違章，杜絕同類型事故發(fā)生，真正把防范措施做實做細(xì)。該作業(yè)區(qū)依托公司下發(fā)的“白皮案例書”，對涉及同行業(yè)、專業(yè)管理同類型的典型事故整理、匯總，形成教培資料，利用班前會、安全活動、每周一題、OPL單點課等形式，采取“重點人員談反思、事故當(dāng)事人說心得”的方式，持續(xù)開展過往事故警示學(xué)習(xí)，做到舉一反三、警鐘長鳴，真正汲取教訓(xùn)、總結(jié)得失、吃透要點、弄懂措施。除此之外，結(jié)合實際建立健全片區(qū)、班組一級安全管控措施、自主四級教培資料，并付諸動態(tài)執(zhí)行。

        嚴(yán)盯短板 獎優(yōu)罰劣

        為持續(xù)提升外協(xié)自主管理水平，針對當(dāng)前管理過程中存在的共性問題，該作業(yè)區(qū)認(rèn)真梳理、系統(tǒng)分析，本著標(biāo)本兼治、協(xié)同并進的思路，以“抓實基礎(chǔ)、固本根基;創(chuàng)新培訓(xùn)、突出實效;精心履職、重拳出擊”為主要方針，在合法合規(guī)運行、規(guī)章制度體系完善、基礎(chǔ)臺賬記錄齊全、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險受控、各級管理人員盡職盡責(zé)、應(yīng)急處突科學(xué)有效等環(huán)節(jié)上下功夫，形成頗具獨特的《外協(xié)專項攻堅提升方案》，分類分級下發(fā)任務(wù)清單，明確各專業(yè)推進任務(wù)與時間節(jié)點，夯實所管轄范圍責(zé)任，以周為單位，利用周調(diào)度會、外協(xié)例會進行進度通報，動態(tài)獎優(yōu)罰劣，倒逼按規(guī)辦事、高標(biāo)準(zhǔn)推進。